6σ普及培训

6σ普及培训的内容分为以下四部分：

1、概述

2、基本统计概念

3、6σ改进模式

4、组织机构和制度

主要内容

1、为什么需要6σ

2、 6σ的发展

3、成功经验

4、什么是6σ ?

Motorola 开展6σ后的结果：

平均每年提高生产率12.3%

由于质量缺陷造成的费用减少84%

运作过程中的失误降低99.7%

平均每年业务利润股价增长17%

节约制造费用超过110亿美元

6σ是Motorola成功的秘密武器

摩托罗拉——6σ之摇篮

1、需要——6σ

2、1981年 五年计划 质量改进十倍目标，到1986年：

已投入：22万美元，成本节约达640万美元

3、日本：优于摩托罗拉1000倍

在日本，质量就像是一种宗教，那是一种非同寻常紧

迫感。

4、1986年 六年达到6σ

5、1987年1月 启动6σ战略行动;

里程碑：

1989年 改善产品和服务质量10倍

1991年达到至少100倍的改进

1992年达到6σ

6、必顾客完全满意相关的战略行动：

全面减少周期时间、领导生产和制造、改善利润、参 与管理

7、强有力的教育运动：

组织内的各级别的雇员都得到培训。

1998年，摩托罗拉年度报告：我们最终的商业目标是业绩卓越。。。今天我们正在拓宽并整合对质量的追求。过去的十年中，六西格马质量过程为我们取得的大部分进展提供了基础。在我们公司它仍然是一项基本行动，同时它也得到其他好公司的采用。