7S管理活动的定义与效用研习

7S的定义

1.整理(SEIRI):

区分必要物与不要物,不要物归权责单信判定后清除.

2.整顿(SEITON):

将必要物定点.定位.定量.标示,使易于取放.

3.清扫(SEISO):

清理打扫各个场所,使其洁净如新.

4.清洁(SEIKETSU):

保持洁净光亮,追根究底,根绝乱源.

5.教养(SHITSUKE):

通过教育训练,养成良好习惯.

6.安全(SAFETY):

预知危险,零灾害.

7.节约(SAVE):

养成成本意识.

整理 a.明确必要物与不要物.

不要物---在这个工作场所对于工作机能没有任何正面效用的物品

b.整理就如同进行一次彻底的大盘点,借此机会将所有要的物品与不要的物品列一清单.

c.整理不是一次就可完全做好,须定期不断实施且定期 续续巡回检查.

整顿

a.必要品的分类,如以产品别或功能别分

b.依使用频率区分,决定放置位置

c.决定放置方式:合乎安全.提升品质.提高效率三个原则.

e.定位标示.

f.确定责任管理者.

清扫

点检.一个地方一个地方的清扫,相当于对每个地方作检查,对问题的发生源更能有效掌握.

清洁

清洁的真意在于彻底改善.即对整理.整顿.清扫中发现的问题进行追根究底,并分类加以解决,视需要制定相关的标准书,使问题不再重现.

教养

a.真意在于教育训练.与上述4s相结合进行.全员应有能力自订行事计划表.并依PDCAS的循环方式实施作业.

b.最重要的是,行动的完成程度取决于对理论的认知层次,自身的修养层次

安全

a.管理上:订定正确的作业流程,配置适当的工作人员,完善监督指示功能

b.对不合安全规定的因素及时举报肖除.

c.加强作业人员安全意识教育.

节约

空间.时间.库存.物料消耗等