扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
7S管理活动推行的方法与工具实践
7S管理的起源
7S起源于日本：指的是对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
55年2S：安全始于整理整顿，终于整理整顿---作业空间和安全
86年，首本5S著作问世
在5S基础上，增加节约和安全两个要素就是7S
再加上服务和满意要素就是9S
7S指的是：
日文的SEIRI(整理)、SETION(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)
以及英文的SAVE(节约)和SAFETY(安全)这七个词的第一个字母均是S。
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品;
整顿：物品位置固定，并标识上，将寻找必需品的时间减少为零;
清扫：清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处;
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化;
节约：减少浪费、降低成本;
安全：消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常;
素养：遵守规定，积极向上，文明与团队精神;
