某公司5S管理培训课程。华谋咨询专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。

5S管理/6S管理咨询内容：

1、整理整顿的基本原则及实施方法

2、区域规划的原则与精细化方法

3、标识类型及细节要点

4、整理整顿的目视化管理技巧

5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法

6、现场红牌作战的开展方法

7、区域责任管理制度的建立方法

8、行为规范的识别与推广方法

9、着眼于安全的隐患识别及改善方法

10、安全巡查及分级评价制度化落实方法

11、改善提案表的正确使用及教育方法

12、改善提案的评价与促进方法

13、日常改善制度化落实能力训练

14、6S自主管理制度化落实方法

5S管理/6S管理改善工具(工具简介、常用表单等)：

常用工具：

1、改善提案制度

2、名人墙

3、改善之旅

4、颁奖仪式

5、改善名胜

6、口号、标语

7、个人改善命名

8、龙虎榜

9、活动月

10、现场红牌作战优胜奖

11、看板运用奖

12、改善活动参与奖

13、问题暴露勇气奖

14、提案之星(提案数量多)

15、改善提案奖

16、领导与改善者合影

17、发表会

18、推进专员

19、资料整理及员

20、佳宣传片制作优胜奖

21、6S简报投稿能手

22、佳发表奖(改善事例及改善亮点)

23、提案王奖(改善数量多)

24、改善效果佳奖

25、寻宝活动

26、红牌作战

常用表单：

1、《不要物处理登记表》

2、《固定资产申报不要处理清单》

3、《区域管理责任表(车间及办公室)》

4、《6S问题点记录表》

5、《6S管理评价表(车间及办公室)》

6、《提案申请表》

7、《提案评价表》

8、《提案管理汇总表》

9、《红牌作战记录表》

10、《红牌发行回收表》

11、《红牌作战结果统计表》