某企业的5S安全卫生管理手册

1. XXXX的基本方针：

提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。

2. XXXX企业基础：

危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行

3. 5S方针的策略重点：

3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制

3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期

3.3 强化成本竞争力

3.4 积累与提高生产技术力

3.5 提高新技术的推广速度

3.6 构筑企业基础

4. 5S与环境安全的目标

4.1 提高生产性

4.2 提高服务水平和维修产品质量

4.3 提高速度

4.4 提高人员素质

4.5 提高安全性

5. 5S的定义

5.1 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西;

5.2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;

5.3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;

5.4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生;

5.5 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

6. 5S活动的职责

6.1 办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查

6.2 各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查

6.3 责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进

7. 5S活动的要求

7.1 良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境

7.2 单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识

7.3 生产工具管理：单一化管理

7.4 现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮

7.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率

7.6 空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值

7.7 严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结

7.8 工作评估：自我评估与综合考核评价相结合