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源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。
5S管理活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。
为什么要实施5S
堆放着长期不用的东西，占用着大量空间
产品杂乱，场地拥挤不堪
管道阀门跑、冒、滴、漏
设备内外布满灰尘、失去本色
通道经常被占用，人、车无法通过
每天需要加班，不加班反而显得不正常
生产任务总是特急，计划反而不重要
急等要用的东西，总是很难找到
