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派克精益体系 “6 S” 系统 模板
什么是“6 S”?
如何实施 “6 S”
如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效
准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统
6 S 系统
一种重要的精益基本组成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。
他写道：“数百家工厂的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。”
整理
整顿
清扫
清洁
自律
安全
提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。
生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳.
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
改进可视化管理
减少占地面积量
改善工作环境
