企业5S活动与持续改善培训课程

课堂纪律：

1、专心听讲(请手机调整为震动状态)。

2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。

3、互动学习(敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多动症”)。

4、少许自由(允许小磕睡、短时外出，但须保持安静)。

5、拒绝干扰(非紧急情况下，请勿接受干扰)。

6、禁止在课室内吸烟。

日本奇迹与东方思考

2次大战的战败国

一片废墟，人才缺乏、资源(特别是矿藏与石油)匮乏

日本制=低劣产品

经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国，全面超越英国、法国、德国等西方列强，并保持至今

世界企业500强中占据约1/4，电子行业的100强中更占据半壁江山

西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大，如：TQM、TPM、IE、SPC

Toyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式：精益生产

观、感、悟

分组讨论：作为现场管理者，您的感受如何?

管理哲学： “执行”→→“实现”的学问

生产运作管理的误区：功利主义

体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、

工具论：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、

管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差

管理体系流程化

管理标准显在化

管理方法可视化

管理理念二：以人为本、共同实现!→→集思广益、荣辱以共

全员参与

自主管理

Topdown与Downtop并行