1.1 关于6S a)我们有下列“症状”吗?

a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便

c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅

e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳

g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符

i)东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地

j) 道路堵塞，无法通过 k)厕所恶臭，掩鼻而入

综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:

1,资金的浪费 5,形象的浪费

2,场所的浪费 6,效率的浪费

3,人员的浪费 7,品质的浪费

4,士气的浪费 8,成品的浪费

因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.

对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].

6S的三大支柱

6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。

首先是创造一个有规律的工厂;

其次是创造一个干净的工厂;

再次是创造一个可以目视管理的工厂。

6S的特点

1.6S≠大扫除

6S:空间大扫除、心灵大扫除

6S:始于大扫除、止于标准化

2.6S是“风”、是精神力量

3.6S是学校

近朱则赤、近墨则黑

4.6S的基础是全员、关键是领导

5.6S的核心是“持之以恒”

6.6S易学、难做

7.6S是海、可纳百川

6S的作用

a) 提供一个舒适的工作环境;

b) 提供一个安全的作业场所;

c) 塑造一个企业的优良形象;

d) 提高员工工作热情和敬业精神;

e)提高员工的素质：

f)提高企业的整体战斗力、核心竞争力;

g) 稳定产品的质量水平;

h) 提高工作效率降低消耗;

i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。

6S的效能

1)提升企业形象

整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。

由于口碑相传，会成为学习的对象。

2)提升员工归属感

人人变成有素养的员工

员工有尊严，有成就感

易带动改善的意愿

对自己的工作易付出爱心与耐心

3)减少浪费

人的浪费减少

场所的浪费减少

时间浪费减少

减少浪费=降低成本=增加利润

4)安全有保证

工作场所宽广明亮。

通道畅通

地上不会随意摆放不该摆放的东西

5)效率的提升

好的工作环境

好的工作气氛

有素养的工作伙伴

物品摆放有序，免去寻找

6)品质有保障

任何事有讲究，不马虎。

6S就是去除马虎，保障品质