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企业推行5S管理活动实务(ppt 50页)

2019-03-05 09:56:20 栏目:资料下载 查看(365)
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  •   整顿推行要领

      确定放置方法:

      分类放置;

      立体放置;

      先进先出;

      危险隔离;

      平行、直角;

      规定标准和范围;

      清扫工具悬挂;

      责任、点检表到人到物;

      先设计、再摆放。

      整顿推行要领划线定位:

      色带宽度:

      主通道——10cm;

      次通道或区域线——5~7cm;

      通道宽度:

      纯人行道:80cm以上;

      单向车通道:不小于“车宽+60cm”;

      双向车通道:不小于“双车宽+90cm”。

      划线定位:

      色带宽度方式:

      油漆/定位胶带/瓷砖/栅栏

      颜色表示区分:

      黄色——一般通道/区域线;

      白色——工作区域;

      绿色——料区/成品区;

      红色——不良品区/警告区/管制区。

      物品标记、标识、可视化:

      “标识——物品——位置”一对一;

      标识定位到现场和放置场所;

      标识方法设计、创新、多样化;

      表示方法:标签、显示板、现场定置线;

      制定检查周期并认真执行:

      员工天天目视检查现场;

      主管按照一定周期到现场检查;

      有对照标准和定置图参考;

      清扫推行要领

      划分清扫责任区,确定清扫责任人;

      调查污染源,加以杜绝;

      制定清扫规范(周期/方法);

      设定清扫标准;

      清扫实施;

      划分清扫责任区,确定清扫责任人:

      利用公司平面图,划分清扫责任区;

      确定清扫责任人;

      各责任区细化成为定置图;

      责任区标示明确。

      划分清扫责任区,确定清扫责任人;

      调查污染源,加以杜绝;

      制定清扫规范(周期/方法);

      设定清扫标准;

      清扫实施;

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