企业现场管理与5S管理,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司，

　　第一节 现场管理的基术概念

　　一、企业生产现场

　　生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所

　　二、企业现场管理

　　现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

　　第二节 企业现场管理的特点

　　一、基础性

　　二、整体性

　　三、群众性

　　四、规范性

　　五、动态性

　　第三节 加强现场管理的必要性

　　一、从管理理论上分析

　　优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。

　　二、从管理实践上分析

　　三个面向：面向群众、面向基层、面向生产

　　五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场

　　三老：当老实人、说老实话、办老实事

　　四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律

　　四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样

　　现场管理落后的主要表现

　　1.现场生产秩序混乱

　　2.现场到处存在浪费现象

　　3.现场环境“脏、乱、差”

　　4.现场人员的素质有待提高