客户案例
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- 客户案例 华谋咨询为某（汽配行业）公司辅导效率提升改善案例
- 辅导效率提升改善案例 1、课题选定： 2、推进计划： 3、现状调查(1.人员/设备布局)： 生产能力：7500件/日， TT时间：4.08秒 生产性：40.1件/H.人 4、作业时间观测 现状描述 分析问题 成果
2019-06-11 14:53:40 查看(2010)
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- 客户案例 华谋咨询为某(钢铁行业)公司打造管理辅导与诊断
- 一、辅导现场 设备初期清扫活动 首钢京唐热轧部开展设备初期清扫活动！ 辅导小组课题开展 企业问题 改善前：工作辊护板直接摆放在检修区，摆放时直接用钢丝绳或吊带吊到铁板上
2019-06-11 14:31:57 查看(1222)
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- 客户案例 华谋咨询为某（煤炭行业）公司进行红黄旗评价提供发现改善问题的能力
- 辅导现场（红黄旗评价） 2019年2月28日，进行红黄旗评价，组织各部室、车间指导员交叉检查，提高大家发现问题，改善问题的能力。 企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善） 改善
2019-06-10 16:17:58 查看(262)
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- 客户案例 华谋咨询为某（煤炭行业）公司进行重点提案评价
- 辅导现场（现场巡回辅导） 2019年2月28日，通过重点提案的评价，在提高大家创新理念的同时，提高全员参与度。 企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善） 改善前 通气孔堵塞，导致
2019-06-10 16:09:49 查看(294)
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- 客户案例 华谋咨询为某（风电行业）公司导入FMEA分析工具
- 辅导现场（FMEA分析工具导入） 潜在失效模式效应分析培训。 培训目的： 1.提升项目组系统分析问题的能力，预防设计与过程质量风险 。 培训内容： 1.FMEA与APQP的关联 2.FMEA基本概念
2019-06-10 15:55:17 查看(3224)
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- 客户案例 华谋咨询为某（风电行业）公司导入六西格玛定义阶段辅导
- 辅导现场（六西格玛定义阶段导入） 六西格玛定义阶段辅导 辅导内容： 1.定义阶段核心工作内容 2. 定义阶段问题定义的逻辑方法 3. 项目主要问题的层别 4. 项目项目Y的定义 5. 定义阶段
2019-06-10 15:40:58 查看(3231)
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- 客户案例 华谋咨询为某（汽配行业）公司导入3s实践活动
- 辅导现场（3S实践活动） 星源科技于2018年6月8日对车间进行3S实践打造，华谋谭老师带领各区域负责人进行区域整改。 企业问题(农机行业普遍存在的不足点改善） 改善前 仓库地面摆
2019-06-10 15:27:11 查看(389)
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- 客户案例 华谋咨询为某（电力行业）公司进行现场成本下降项目发掘
- 辅导现场（现场成本下降项目发掘） 南京立业电力公司2月18日组织现场干部进行成本下降项目发掘，华谋谭政老师在现场与车间主任调研，梳理改善方向。 企业问题(电力行业普遍存
2019-06-06 16:20:52 查看(388)
客户案例
华谋咨询为某医院6s精益管理打造科室导入实施6S竞赛月度检查
辅导现场（科室打造验收辅导）2019年01月20日，在江西省宜春市上高县中医院6S精益管理持续推进中，第三期科室分别进行强化辅导，指出存在问题点，给出相应改善建议。本次验收科
1.华谋咨询为某(医院行业)公司打造6S及不足点改善
2.华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善
3.华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善
4.华谋咨询为某（检测行业）公司导入亮点改善并对亮点的制作进行详细说明
5.华谋咨询为某(服务行业)公司打造三天一层楼
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