TnPM课堂
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《规范化的设备前期管理》(五)
- 第八章设备前期管理的经验教训1第一节规划决策的失误规划决策的失误往往是致命的。随着我国市场经济的发展和健全，随着我国经济和国际经济体系的接轨和融合，尤其是当我国成为关贸协定组织成员之后，企业将有越来越大的经营风险，企业行为越来越受到市场规律的制约。过去的企业家，往往以资源定位企业的发展，我们称之为“资源推动型”企业。这些企业的管理者首先考虑的是自己手里有什么，本地的资源是什么，而常常忽略市场的需要
2023-02-06 09:50:15 查看(121)
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- TnPM课堂 什么是TnPM?开展TnPM的三个阶段
- 全面规范化生产维护(TotalNormalizedProductiveMaintenance，简称TnPM)，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SO
2023-01-10 14:01:38 查看(113)
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- TnPM课堂 提升设备运行效率，设备管理11个指标，您公司用了几个
- 制造型企业对设备的依赖度越来越高，对全面掌握设备管理状况越来越迫切。同时，设备对产品质量、安全环保、能耗等影响也越来越大。现代设备具有大型化、高速化、自动化、智能化的特点。设备的大型化使生产高度集中，因此设备故障造成的损失远高于小型的设备，而且大型化设备费用昂贵，对产品成本也会造成很大的影响;设备的高速化给企业生产带来了一些技术经济方面的问题，如驱动装置的能耗相应增大，对设备的材质及自动化程度要求
2023-01-09 15:56:59 查看(162)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《规范化的设备前期管理》(四)
- 第五章设备监造、监理规范管理1工程设备监理的五项管理工程设备监理经过了多年的发展，已经积累了一定的经验和教训。以前，工程设备监理的要求，主要提质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理，即所谓的“三控制二管理”。随着工程设备监理的发展，同国际接轨的要求以及我国工程管理的实际情况，提出以工程设备监理的五项管理作为工程设备监理的主要手段，这五项管理包括质量管理、时间管理、成本管理、合同管理和信息
2023-01-09 15:24:30 查看(152)
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- TnPM课堂 TnPM系统中的设备“六精” 数据指标管控
- 一、业务背景：结合设备管理行业设备“六精”管理要求，对标中国设备管理协会发布的《设备管理体系要求》，搭建了设备全寿命周期管理信息系统，健全设备全寿命周期基础信息，固化设备管理流程，借助大数据分析，全面评估设备全寿命周期运行效率和效益，在基础信息、状态预测、设备保养、维修和故障、隐患治理方面取得显著成效。二、业务的痛点：1、缺乏设备管理分析每天都在做事，领导一问情况就傻眼。2、没有方向地统计数据统计
2023-01-04 13:42:45 查看(152)
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- TnPM课堂 对于设备润滑，你的认识真的正确吗?
- 润滑是指能减少摩擦面的摩擦和降低磨损速度的一切措施。1.按润滑剂的物质形态分：气体润滑(空气、蒸汽、氮气、氦气等)液体润滑(润滑油、合成润滑油、乳化油等)半固体润滑(润滑脂、矿物脂、合成脂、动植物脂等)固体润滑(石墨、二硫化钼、二硫化钨等)2.按润滑膜在摩擦表面的分布状态分：全膜润滑与非全膜润滑。—1—设备润滑管理产生的原因在机械设备工作原理及运行状况中，发生相互运动或传动的机构、部位及零件均产生
2023-01-03 13:42:11 查看(112)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《规范化的设备前期管理》(三)
- 第四章设备选型决策规范流程1第一节设备选型决策指标体系设备的选型是在规划之后的重要环节，也是招投标中的关键程序。一般应由企业的设备管理部门会同有关专家、设备使用部门共同进行。对于重要、大型、流程设备，设备管理部门组织成立由机、电、仪表等各方面专家和使用部门代表共同成立的专家小组进行选型订货工作。选型是以规划的要求为目标，对不同厂家、不同品牌、不同规格性能的同类设备进行比较筛选，最后加以选定。1.选
2023-01-03 13:36:15 查看(125)
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- TnPM课堂 TnPM模式下的设备备件管理
- TnPM(全面规范生产维护)是在TPM(全员生产维护理论)的基础上提出的新的设备管理模式，其通过全员参与、步步深入、制定规范、执行规范、评估结果，不断完善来推进的TPM。TnPM以设备综合规范和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维护体制。在TnPM管理模式中，6Z即6个ZERO是其重要内容，其中追求材料零库存是降低成本，提高
2022-12-28 09:47:07 查看(152)
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现代设备带来的新问题浅析
现代设备的出现，一方面给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量、增加产量和品种、减少原材料消耗、充分利用生产资源、减轻工人劳动强度等等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益和社会效益。另一方面，它也给企业和社会带来一系列新问题，如：1．购置设备需要大量投资由于现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，故设备投资费用的数额巨大。现在，大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，
1.设备管理：空压设备管理控制
2.TPM管理活动9大支柱
3.工厂设备管理的三级维护保养流程！
4.设备巡检与设备状态检修
5.TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(十一)
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