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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(九)
- 第二章21世纪世界设备管理的新理念1第六节精益维修——LeanMaintenance在当今世界，很多企业为了能够应付激烈竞争的局面，要不断增加利润。而降低成本成为实现这一目标的重要而且简洁的手段。然而，连续降低成本也出现了一些负面的效果。于是不少企业开始探索精益生产的方式，与此对应的精益维修就应运而生。这个概念最早来源于丰田生产方式——TPS在维修保障领域的运用。不少咨询机构给精益维修换上TPM标
2023-05-29 17:17:36 查看(152)
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- TnPM课堂 设备：工厂设备管理的5大误区!
- 在智能制造的浪潮下，我国积极推动工业互联网建设，制造业也正在积极转型，自动化、数字化、智能化水平大大提高，各行业领军企业越来越重视生产设备的数据采集和车间联网，设备数据可视化程度显著提高。但是，多数制造企业虽然花费巨资上马了非常先进的设备，但设备管理维护、人员知识结构仍停留在较低水平：数采基本靠笔，处理基本靠人，分析基本靠猜(经验)。可以说是买来了工业4.0的设备，却延续着工业2.0的管理。从设备
2023-05-25 10:28:57 查看(126)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(八)
- 第二章21世纪世界设备管理的新理念1第五节维修组织文化和维修组织总结国际上建立维修组织的基本原则，大体可以归纳为以下几点。总经理领导下的经理或总工负责制多数企业，当最高领导重视设备管理工作时，下面就会设置一个直属的维修经理，以便他随时了解企业设备状态。管理、技术与经济三位一体原则无论处于维修组织的哪个层次，主管负责人都要遇到管理、经济和技术等方面问题。因为维修是任务导向的，它必然涉及对人的管理;其
2023-05-25 10:21:12 查看(152)
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- TnPM课堂 TnPM之设备维护方式
- 设备的维护修理，如果只是在当问题出现时才着手进行的话，就会导致生产能力和品质低下，失去竞争力。因此就有必要将保养的一些基本思路决定下来，然后进行分组:基本的方式有如下几种:事后维护(BM:BreakdownMaintenance)预防维护(PM:PreventionMaintenance)生产维护(PM:ProductiveMaintenance)全面生产维护(TPM:TotalProductiv
2023-05-09 15:33:20 查看(163)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(七)
- 第二章21世纪世界设备管理的新理念1第二节第一节维修工程系统概念智利的阿道夫安德列尼等(AdolfoArataAndreani)提出维修工程化(Engineerization)进展的概念。他们认为，维修工程化包括三个方面的内容：项目、控制和改善。项目阶段的基本要求是：确定适合的生产系统维修策略和技术;推进管理与计算机系统的标准化;优化外协资源的利用;管理好备件与材料。控制阶段的基本要求是：检查与开
2023-05-08 16:32:21 查看(163)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(六)
- 第二章21世纪世界设备管理的新理念1第一节设备管理的新颖理念近年来，国际上对维修管理新经验和新概念的讨论也十分活跃。因为维修管理，除了技术、经济，更离不开对人和人机系统协调关系的管理。比利时的沃特休斯(WoutTheuws)提出：维修管理的第一观念：企业是自己的造币机，只有它转起来，自己才有钱花。他指出，资产成本是：让火车跑起来的成本;失去机会的成本和浪费。从竞争角度，维修管理要面对批量小，库存低
2023-05-04 15:06:51 查看(125)
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- TnPM课堂 TnPM之三闭环体系
- 简单而言，TnPM的三闭环维保体系就是自主维护闭环(AM)、专业检维修闭环(PM)和维修预防闭环(MP)，这是TnPM为制造业企业设备安全稳定运行打造的三道防护线。TnPM在这方面也是不断思考不断演变的，早期就是规范员工的自主维护行为，后期发展为“四位一体，六步闭环”，再到后面思考维修预防在企业如何落实，才发展为目前的“三闭环维保体系”的。不少企业的设备维护保养有几套规程，如清扫基准、保养规范、润
2023-04-24 15:38:24 查看(136)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(五)
- 第一章20世纪人类设备管理的历史回顾1第五节其他一些国家的维修管理简介三、法国设备管理与维修概述欧洲各国的分界概念越来越淡泊，各国设备管理与维修经验互相交流、借鉴，再加上每两年一次的欧洲维修团体联盟国际会议的召开，使各国在维修管理方面的差异更加缩小。法国作为西方发达国家之一，设备管理也比较先进。1)维修机构精干法国企业内的维修人员比较精干。例如一个1500多人的大厂，年产值达10亿法郎，设备上千台
2023-04-24 15:09:47 查看(158)
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现代设备带来的新问题浅析
现代设备的出现，一方面给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量、增加产量和品种、减少原材料消耗、充分利用生产资源、减轻工人劳动强度等等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益和社会效益。另一方面，它也给企业和社会带来一系列新问题，如：1．购置设备需要大量投资由于现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，故设备投资费用的数额巨大。现在，大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，
1.设备管理：空压设备管理控制
2.TPM管理活动9大支柱
3.工厂设备管理的三级维护保养流程！
4.设备巡检与设备状态检修
5.TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(十一)
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