TnPM课堂
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
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- TnPM课堂 《点检屋-TnPM设备点检管理新视角》
- 设备管理的诉求或企业愿景首先要满足社会责任和企业利益。在这样的前提下，就设备管理本身，还要针对性地满足三方面的要求——首先要提高设备运行效率，设备运行效率关系到投入产出和资金效率；其次要降低维护费用，这是生产成本构成的一部分；再就是安全平稳无公害地运行，这是履行社会责任的技术基础。
2022-09-20 15:15:26 查看(1)
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- TnPM课堂 《口袋书（10本，8送2）》
- 《口袋书》系列（8送2）《话说设备效率提升》《小组团队活动与自主管理》《行为规范好处多》《我来讲一课——OPL》《班组活动视板设计》《点检员——设备状态侦察兵》《妙用诊断分析方法》《现场改善无止境》《AstoryofTnPM》《Ubiquitousfixationmangenent》
2022-09-20 15:12:28 查看(1)
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- TnPM课堂 《规范化的设备备件管理》
- 《规范化的设备备件管理》是国内第一本系统、全面地介绍设备备件管理工作的图书，为各企业备件管理人员理顺思路，规范流程提供最新和最全面的参考意见，全面介绍了设备备件规范化管理的工作范畴。
2022-09-20 15:12:18 查看(1)
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- TnPM课堂 《TnPM安全宪章》
- 本书适合企业安全管理人员，设备管理人员，推进TnPM安全管理体系的各类相关人员参考使用；也适于企业的最高管理者，负责安全健康环保的主管领导，相关的部长、经理和科长，广大HSE管理工作者阅读。
2022-09-20 15:01:27 查看(1)
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- TnPM课堂 《工匠革新36技 平装》
- 工匠创新书籍林林总总，大多介绍的是创新故事，创新理念和工匠精神。本书则结合古今中外创新案例，提出工匠革新三十六个技法，均以四字成语命名，包括“海纳百川、化整为零、周而复始、更新换代、重峦叠嶂、大道至简、纵横交错、层出不穷、四平八稳、东倒西歪、精雕细琢、伸缩自如、留有余地、草船借箭、五味俱全、点线面体、滴水成冰、偷梁换柱、上下左右、曹冲称象、五光十色、千形万态、五音六律、格物穷理、牵肠挂肚、接连不断
2022-09-20 14:58:40 查看(1)
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- TnPM课堂 《全面规范化生产维护第三版（TnPM+）》
- 本书在前面两版的基础上,结合互联网+时代的工业企业智能化管理趋势,详细介绍TnPM管理体系的主要内容和推进要点以及企业应用案例等。本书可作为企业管理层、设备经理、厂长和设备管理人员的参考书,及企业设备管理培训教材。
2022-09-20 14:47:35 查看(1)
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- TnPM课堂 《人机系统精细化管理手册》
- 面规范化生产维护（简称TnPM），1998年由李葆文教授提出，以设备为主线，通过现场要素、自主维护、检维、班组有氧和跳蛙、项改善等管理方及五阶维价体，有效地引导组织进步。经过15年的推广与实践，逐渐形了套科学完备的管理体。
2022-09-20 14:42:18 查看(1)
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- TnPM课堂 如何消除缺陷实现设备故障为零？
- 如何消除缺陷实现设备故障为零?一、清晰设备的各种缺陷1.潜在的缺陷缺陷是指能够构成设备故障原因的设备操作。所谓潜伏缺陷，是指尽管设备存在着某种缺陷，但由于人们不能感知其存在的那种缺陷。故障就是由于对设备潜在的缺陷不采取任何措施而造成的设备不能正常运行或设备损坏。因此，如果能及时地发现设备潜在的缺陷，并将其修复，就能确保故障为零。对设备的监测不能仅仅局限于明显表现出来的突发故障和重大缺陷上。夹杂物、
2022-08-31 15:56:02 查看(1)
TnPM课堂
《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.设备为什么老是出故障?
2.钢铁企业设备维护管理
3.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
4.设备管理日常基本工作有哪些?
5.设备管理有哪些重点?
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你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
