TnPM课堂
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- TnPM课堂 设备为什么老是出故障?
- 随着国内制造企业实力的提升，很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而，有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想，有的甚至在短期内设备就开始出现故障。一位设备操作技工如是抱怨，“我们工厂那些设备，天天坏，坏了就报修，维修真没少花钱，老板也不想想怎么维护保养!”正因为我们的生产现场管理对于设备的严重疏漏，设备才会经常出现“症状”。一流的工厂时时维护设备，三流的工厂天天维修设备，一字之差，效能却相差数
2023-04-21 14:50:51 查看(152)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(四)
- 第一章20世纪人类设备管理的历史回顾1第四节日本战后维修体系的进步和TPM五、全面生产维护的开展过程推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：1)提高(操作、工作)技能。2)改进(工作、精神)面貌。3)改善(企业、操作)环境。即使是在日本的企业里，推行这一体系也不是一件容易的事情，需要领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。全面生产维护大体上分成4个阶段和12个具体步骤，其开
2023-04-19 14:16:01 查看(157)
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- TnPM课堂 钢铁企业设备维护管理
- 设备是指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。由于钢铁生产工艺流程长且复杂，涉及到很多种类的机械设备、专用设备、电气设备等。随着钢铁行业发展和市场竞争加剧，企业逐步将发展重点转向降本、增加品种、提高质量、智能制造和节能减排等方面。当企业在正常经营时，设备不仅给予装备技术的支持，同时也为企业生产规模扩大奠定基础。所以强化冶金机械设备维护管理与企
2023-04-14 16:43:47 查看(152)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(二)
- 第一章20世纪人类设备管理的历史回顾1第二节美国维修管理特色美国是两次世界大战中逐渐发展起来的工业国家。随着生产的发展，必然带来对设备管理认识的升华。一、预防维修体制美国于1925年提出预防维修，其英文为PreventiveMaintenance，简称PM。预防维修基本上是以检查为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。这一维修体制相
2023-04-10 15:49:44 查看(163)
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- TnPM课堂 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(三)
- 第一章20世纪人类设备管理的历史回顾1第二节英国综合工程学1970年，在英国工商部下还设立了“经管委员会”，后更名为“设备综合工程委员会”，可见英国政府对这一工作的重视。1974年，英国工商部还给这门学科下了如下的定义：“设备综合工程学即为了求得有形资产经济的寿命周期费用，而把相关的工程技术、管理、财物及业务的加以综合学科。”其中，设备综合工程学的业务工作范畴，涉及到设备及构筑物的规划、设计及其可
2023-04-10 15:43:54 查看(135)
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- TnPM课堂 设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
- TnPM(全面规范生产维护)是在TPM(全员生产维护理论)的基础上提出的新的设备管理模式，其通过全员参与、步步深入、制定规范、执行规范、评估结果，不断完善来推进的TPM。TnPM以设备综合规范和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维护体制。在TnPM管理模式中，6Z即6个ZERO是其重要内容，其中追求材料零库存是降低成本，提高
2023-03-28 11:50:55 查看(196)
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- TnPM课堂 什么是设备的全面规范化生产维修(TnPM)
- 什么是设备的全面规范化生产维修(TnPM)?ATnPM是以设备综合效率和完全有效生产为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维修、保养和维修体制。TnPM(TotalNormalizedProductiveMaintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产
2023-03-21 17:16:34 查看(163)
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- TnPM课堂 设备初期清扫——TnPM创建的第一步骤
- 一、清扫的目的：所谓初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。也就是说，清扫是在为设备作健康诊断。因此，我们必须充分认识到清扫的目的就是进行设备点检，这种点检对于维持设备长寿命健康运行是十分重要的。只有彻底进行设备清扫并且加以维持，才能保证设备中没有任何潜藏的不正常现象。如果要达到这个目
2023-03-14 14:25:32 查看(126)
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现代设备带来的新问题浅析
现代设备的出现，一方面给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量、增加产量和品种、减少原材料消耗、充分利用生产资源、减轻工人劳动强度等等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益和社会效益。另一方面，它也给企业和社会带来一系列新问题，如：1．购置设备需要大量投资由于现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，故设备投资费用的数额巨大。现在，大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，
1.设备管理：空压设备管理控制
2.TPM管理活动9大支柱
3.工厂设备管理的三级维护保养流程！
4.设备巡检与设备状态检修
5.TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(十一)
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