交通与运输设备行业
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- 交通与运输设备行业 华谋咨询为某（港口行业）公司进行OPL点滴教育培训
- 辅导现场：OPL点滴教育培训老师针对点滴教育进行培训辅导。现场整顿各部门现场整顿维持。企业问题（改善提案）对太阳能电辅热系统的改善。改善前改善后企业问题（改善提
2025-09-01 11:25:03 查看(616)
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- 交通与运输设备行业 华谋咨询为某（港口行业）公司进行现场6S辅导
- 现场辅导华谋顾问师为企业进行现场6S辅导。改善提案发表会活动企业问题对对讲机充电装置进行改善。改善前改善后
2025-09-01 11:22:57 查看(810)
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- 交通与运输设备行业 华谋咨询为某航空锻铸有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
- 一、客户概况客户名称：江西某航空锻铸有限公司企业简况：江西某航空锻铸有限公司是集研发、制造于一体的国有控股航空锻铸专业化企业。二、项目概况：项目主题：TPM、PMC、成本革新管理操作周期：2016-2019年，历时3年。三、客户面临问题：2017年底，江西景航与深圳华天谋企业管理顾问有限公司再次合作，引进了CTPM精细化管理项目。在2018年推进的过程中，重点是改善提案、QCC主题活动、设备TPM
2024-08-15 11:05:44 查看(1)
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- 交通与运输设备行业 唐山港务：TPM、现场管理、流程梳理、ISO审核
- 一、客户概况客户名称：唐山曹妃甸实业港务有限公司客户地址：曹妃甸企业简况：唐山曹妃甸实业港务有限公司，是由秦皇岛港股份有限公司，首钢集团有限公司，唐山钢铁集团有限责任公司，河北建投交通投资有限责任公司，唐山港集团股份有限公司五家国有企业共同出资组建的法人实体，主要从事进口矿石接卸中转业务。现有4个25万吨级（兼顾30万吨级）矿石码头泊位和2个5-15万吨级散杂货码头泊位，总设计通过能力6550万吨
2024-08-15 10:32:42 查看(1)
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- 交通与运输设备行业 华谋咨询为某（汽配行业）公司辅导效率提升改善案例
- 辅导效率提升改善案例 1、课题选定： 2、推进计划： 3、现状调查(1.人员/设备布局)： 生产能力：7500件/日， TT时间：4.08秒 生产性：40.1件/H.人 4、作业时间观测 现状描述 分析问题 成果
2019-06-11 14:53:40 查看(2010)
交通与运输设备行业
华谋咨询为某（港口行业）公司进行OPL点滴教育培训
辅导现场：OPL点滴教育培训老师针对点滴教育进行培训辅导。现场整顿各部门现场整顿维持。企业问题（改善提案）对太阳能电辅热系统的改善。改善前改善后企业问题（改善提
1.华谋咨询为某（港口行业）公司进行现场6S辅导
2.华谋咨询为某航空锻铸有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
3.唐山港务：TPM、现场管理、流程梳理、ISO审核
4.华谋咨询为某（汽配行业）公司辅导效率提升改善案例
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