精益生产管理(JIT)_精益生产咨询_精益生产培训-华谋咨询技术（深圳）有限公司

2021-06-10 15:18:28 查看(674)

作为质量人，总会遇到各种各样的会议，品质例会是每个质量人常常参与甚至要主持的，怎样把这个月复一月日复一日的质量例会开得有效率，还要尽量做到日新月异，下面几个建议希

2021-06-09 16:38:28 查看(622)

推行精益管理为什么会失败? 企业实行精益管理的成效大小的原因会各不相同，但发现成效不佳、甚至失败的企业却总有着共通之处。一家企业，如果高层领导对精益改善没有深刻的认

2021-06-09 14:23:41 查看(708)

班组是企业的细胞，是企业发展的根基，是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益，只有加强班组建设，让班组充满

2021-06-09 14:07:44 查看(692)

工厂生产管理的16个问题点，领导层请借鉴! 01 .从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多

2021-06-08 15:58:54 查看(657)

怎么提升班组管理 ? 班组建设是企业管理建设的基础。班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几

2021-06-07 15:47:46 查看(521)

企业怎么优化薪酬管理 ? 薪酬是企业员工工作根本动力，是企业留住人才的重要手段。随着时代的发展，薪酬已经不再是单纯的工资，更是企业员工价值的体现，尤其是在企业关员工的

2021-06-07 14:07:16 查看(236)

质量=良心，这样好记，也容易理解。我们要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检

2021-06-07 14:06:03 查看(242)

班组长的日常工作，主要是督导性工作，经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。但是要想管好人，首先得学会管自己，否则怎么有能力去管好生产现场?对此，班组长要经常

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