一、客户概况

客户名称：广东利生源饲料有限公司
客户地址：广东省韶关市乐昌市
企业简况：广东利生源生物饲料有限公司前身为香港通达国际贸易有限公司的发酵工厂。前期于1998年开始在大陆进行投资，与国内饲料厂合作，利用微生物发酵技术,专业进行生物发酵饲料生产与销售。是我国第一家从事发酵生产的生物饲料厂家。2002年正式成立广州市利生源生物饲料有限公司，其后分别于2002年、2004年、2007年在湖北、江西建厂，成立《利生源洪湖生物饲料有限公司》、《江西润生生物饲料有限公司》、《利生源樟树生物饲料有限公司》三个产品生产基地，总投资规模6000万，创利税800余万。其花园式厂房建筑分别成为几个开发园内的标志性企业。目前,公司具备自主知识产权的固液厌氧发酵设备和现进的生产工艺,并获得国家专利,可年产生物饲料2万余吨,2007年产品荣获中国质量信用企业AAA级荣誉。

公司自主研发和生产的猪肠道内有益菌平衡菌系的全价营养套餐，是猪用饲料营养的创新，被养猪专家誉为“猪饲料营养的革命性产品”。 

近20年来，我们拥有市场化、规范化、持续化的管理理念。专注于运用生物工程技术研究开发绿色养猪的猪用伴侣饲料，将猪饲料的利用率提高15％以上，不仅使猪长肉多，并且减少了近一半的猪粪排放，是日益严重的养猪污染问题的又一解决方案。是安全、高效、健康、环保的猪用饲料的成功范例。

二、项目概况：

项目主题：现场管理、TPM

操作周期：2018-2019年，历时1年。

三、客户面临问题：

①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；

②设备问题：设备管理不完善，设备老旧严重，设备故障频发，导致生产效率低；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？利生源决策层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2018年5月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括五大模块：

1、规范现场，2、标准化管理3、自主管理。项目开展1年，目前还在合作。

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。

五、项目成果：

项目通过现场基础管理、TPM进行全面推进，取得良好的成效： 

1）通过6S打造提报300多个亮点，成果制定成6S可视化标准手册,提案集，征文集；

提出改善提案163条，重点提案32条，提案金额25万元，征文数量70个；

除上述有形效果以外，企业收获更大的还是人才培育与成长。1年来团队执行力更强，凝聚力更好，并发现、培养了一大批骨干人员，他们统一了革新思想认识，掌握了科学的管理方法，从排斥到跟随，跟随到融入，管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升，真正实现了自主运行，为企业发展夯实了基础。企业有收获；在工作标准化模块：组织梳理各岗位岗位业务标准化；生产车间设备操作点检、专业保养标准化。

 TPM专业和跨部门沟通协调能力得到了锻炼和提升，在导入TPM以后，全员参与设备维护保全，设备从事后抢修逐步转变为事前预防，设备故障率、故障次数大大降低，很多设备人员都感慨：再不用做生产现场的“消防队员”了。精益管理咨询项目的的导入，实现了员工与企业的共进步。

六、客户评价

咨询内容很实用，涉及知识面广，系统性强，1年来团队能力提升了，现场管理顺畅了，生产越来越有序了。——总经理王总