食品与药品行业现场管理案例-华谋咨询公司

2025-10-24 11:45:44 查看(275)

辅导现场（问题点不合理挖掘）2019年3月，0阶段8大不合理学习与6S竞赛活动参加人员：公司领导、车间骨干、仓管、华谋顾问老师。企业问题(食品药品行业现场普通存在的问题点）

2025-10-24 11:44:41 查看(298)

辅导现场（问题点不合理挖掘）2019年3月，生产车间浪费点挖掘活动主题为搬运浪费、动作浪费参加人员：公司领导、车间骨干、仓管、华谋顾问老师。企业问题(食品药品行业现场

2025-10-24 10:34:46 查看(483)

辅导现场（三天一层楼打造）企业中选定6个有代表性的区域，以三天一层楼深圳国贸大厦的建设速度，集中资源，攻坚克难，快速建立企业中的TnPM样板区，三天时间打造面积超2000平方

2025-10-24 10:34:03 查看(1977)

辅导现场（设备初期清扫）设备初期清扫，以去除设备污染，发现和改善设备缺陷，挖掘设备两源问题点，并进行改善，达到清扫时间缩短，清扫周期变长，减少设备故障率的目的，

2025-10-24 10:33:36 查看(2079)

辅导现场（TnPM2STEP实践）南国食品公司持续推进TPMSTEP工作，从预防、0化目标、全员参与小组的小组集团活动入手和开展活动，每期老师带着小组，手把手进行设备初期清扫与两源挖

2025-10-24 10:30:18 查看(4060)

辅导现场（6S竞赛）三天一层楼深圳速度打造后，怎样维持和提升？利用6S竞赛机制，把各区域分成小单位，参考6S标准对各区域进行定期检查，对问题进行曝光和改善，按竞赛方法进行

2025-08-18 15:12:59 查看(1099)

辅导现场（设备清扫准备）2019年1月16日，黄山永新包装旗下新力油墨有限公司在华谋顾问师的策划下进行了一次设备清扫活动，旨在让员工体现设备清扫活动过程，学会如何进行清

2025-08-18 15:12:29 查看(15050)

辅导现场（清扫活动）2019年1月份，黄山永新包装印刷车间针对老师在现场指出的卫生死角进行再次彻底清扫活动，按照从上至下，从里到外的清扫方法，对设备进行全面清扫，并让员

食品与包装行业