一、客户概况

客户名称：山东通裕重工股份有限公司
客户地址：通裕重工
企业简况：公司拥位于山东省德州（禹城）国家高新技术产业开发区，总资产104亿元，净资产52亿元，公司长期从事大型铸锻件产品的研发、制造及销售，集大型铸锻坯料制备、铸锻造、热处理、机加工、大型成套设备设计制造于一体的完整产业链，并可为能源电力（含风电、水电、火电、核电）、矿山、石化、海工装备、压力容器、机械、军工、航空航天等行业提供大型铸锻件及核心部件，现已成为国家经济建设和国防建设所需核心产品和大型高新技术重大装备的研发、制造基地。凭借过硬的产品质量，与美国GE、德国恩德、西班牙安信能、丹麦维斯塔斯等国内外众多高端客户建立了长期稳定的合作关系。
        

二、项目概况：

项目主题：现场7S/CTPM精益管理、

操作周期：2017.12-2018.11，历时1年。

三、客户面临问题：

客户经过十年的发展，充分抢占市场，成为国内风电设备、相关锻铸件行业的领先企业，但随企业规模的变大也带来了管理上难点，内部面临的问题：

①环境问题：外部客户要求越来越高，企业内部作业环境差；

②员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大；

ƒ设备维护不足，小缺陷较多，因故障导致交付不及时

因工装、量、器具使用后随意乱放，导致过程的走动、呆工较多

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？通裕重工公司决策层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2017年12月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：改善现场环境，规范物品管理；提升班组管理水平，提高干部、员工主人翁意识，进而不断提升企业经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括四大模块：

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。项目的

五、项目成果：

项目通过现场基础管理、提案活动、班会三大模块进行全面推进，取得良好的成效：

六、客户评价

咨询内容很实用，涉及知识面广，系统性强，专业性强。