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- 知识在线 班组长到底怎么干？（现场管理 ）
- 一、班组长现场管理六大任务 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六
2021-07-27 11:34:16 查看(177)
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- 知识在线 工厂5S管理改善的“8个零”
- 工厂 5S管理 改善的这8个零 ，你知道多少? 01 .亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞ 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的
2021-07-26 16:08:48 查看(271)
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- 知识在线 电厂的设备管理为什么会搞不好?
- 电厂的 设备管理 为什么会搞不好? 设备的良性运行是保证生产的第一要素,TPM的推行是保证设备良好的人为因素,人为的日常维护保养是关键所在。为什么电厂的设备管理搞不好?原因在哪
2021-07-26 15:03:51 查看(294)
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- 知识在线 车间管得好，这十条要求少不了？
- 如何加强对车间基层的管理呢，提出了如下十有要求。 岗位有责任：岗位有根据本车间承担的具体任务，以工作标准或作业标准的形式明确车间各岗位人员的工作任务及承担的主要责任
2021-07-26 11:31:09 查看(324)
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- 知识在线 看看日本车间管理方法，咱能不能取长补短？
- 日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。 正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安
2021-07-26 11:10:45 查看(231)
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- 知识在线 什么是设备点检制?
- 什么是设备点检制度? 设备管理 是企业生产经营活动中的重要组成部分，现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系。如何建立高效的有保障设备管理体系、解决好设
2021-07-23 16:11:27 查看(331)
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- 知识在线 做好车间现场管理的方式有哪些?
- 做好车间 现场管理 的方式有哪些? 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高
2021-07-23 15:59:27 查看(347)
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- 知识在线 推行TPM有哪些步骤？
- 根据 华谋咨询 设备管理专家经验，结合中国企业实际，建议导入 TPM 按以下15个阶段来进行： 区分程序要点 导入准备期 ①.企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查 ②.中高层革
2021-07-22 16:59:04 查看(292)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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