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华谋咨询为中国雄安集团有限公司辅导6S精益管理案例

2024-11-13 17:49:13 栏目:能源与建筑行业 查看(1)


(一)中国雄安集团有限公司简介

中国雄安集团有限公司(原“中国雄安建设投资集团有限公司”)成立于2017年7月18日,是由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业,注册资金300亿元人民币。雄安新区党工委、管委会代表河北省政府履行出资人职责。

作为雄安新区建设发展先锋队和主力军,雄安集团围绕承接北京非首都功能疏解,按照政府和市场“双轮驱动”原则,坚持“投资、融资、开发、建设、经营”五位一体运行模式建设城市、经营城市、发展城市,充分发挥投资建设主体、金融发展主体、国有资产经营主体、市场化经营主体作用,打通资源、资产、资本、资金“四资循环”,打造开发建设、城市运营、金融服务、产业投资等四类业务集群,为雄安新区高质量发展探索实践可复制、可推广的中国方案与中国智慧。

成立以来,雄安集团建立健全党委、董事会、经理层,持续完善现代化企业治理体系,先后成立城市发展、生态建设、基础建设、数字科技、公共服务、投资管理、城市规划、雄商发展、城市水务、智慧能源、优采供应链等11个二级公司,以及其他控股及参股子公司17个。

坚持以“四铁四心”文化为引领,以“两抓五保”工作为抓手,实施三步走战略计划,雄安集团近六年来,累计承担新区建设项目560多个,总投资6800多亿元,完成固定资产投资3500多亿元。在城市规划、市政路桥、综合管廊、轨道交通、片区建设、市场化地块开发、大型城市综合体建设、白洋淀治理、生态保护、智慧城市建设,以及公共服务、绿色能源、高品质给排水保障等多领域取得骄人成绩,为雄安新区“从无到有”“从蓝图到实景”“一座高水平现代化城市正在拔地而起”作出突出贡献。

(二)公司推行精益管理年限

2020年-2021年,历时1年。

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(三)客户面临问题

中国雄安集团有限公司为了高质量推进文明施工建设,打造文明施工管理品牌,公司从管理部门到施工工地都存在很多不规范、管理盲区或是管理落实不到位的地方。管理人员对施工现场的精细化管理意识、管理工具的运用也比较欠缺,急需要进行管理改善提升。

为贯彻落实集团党委会和安全质量工作会精神,提高集团精益管理水平,率先推动6S精益管理应用到项目施工现场建设中,逐步推进精益管理在集团工作各层面与各环节全面落地,提升集团发展质量和核心竞争力,为创造“雄安质量”打下坚定基础,制定雄安集团6S精益管理手册。

(四)项目主要推进内容

2020年4月15日雄安集团6S精益管理启动会议正式召开,在会上明确了6S开展的意义,对推进的重点进行了说明,并就6S精益管理的基本概念和推进思路进行了培训,对下一步的工作进行了部署。同时,对集团督导师进行了培训和指导。项目实施推进内容,包括6大模块:

(1)行政办公规范化管理;

(2)工地施工现场规范化管理提升;

(3)工地“示范区”打造;

(4)施工现场设备巡检管理;

(5)施工安全标准管理;

(6)施工单位6S精益管理人才培养等。


项目推进工作采取PDCA循环模式进行,首先确定样板区并培训如何开展,顾问公司老师过程指导,再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

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(一)集团公司高层督导6S推进工作

集团公司领导高度重视6S精益管理推进工作,每周到现场指导、检查工作,关心具体推进情况。对6S精益管理工作整体部署,为了使6S精益管理工作顺利推进,在各二级公司和项目现场监督6S精益管理进度和质量。

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(二)集团公司安质部主导6S推进工作

集团公司安质部全面推进6S精益管理工作,在推进过程中主导拟定计划及方案、发行制度及现场指导、策划现场会及组织验收等工作。

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(三)各二级公司积极配合6S推进工作

集团下属城发公司、基础公司、生态公司及数字公司积极配合6S推进工作。在推行的第一阶段,以商务服务中心为集团标杆进行打造,城发公司出色的完成了任务;在第二阶段,各分公司分别创建归口标杆,基础公司的成绩尤为突出。

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(五)项目推进成果

自集团开展6S精益管理工作以来,通过施工管理提升、现场规范打造,施工设备点检管理,强化安全预防管理,各项目现场安全文明生产工作取得显著成果,以下为部分成果的展示:

(1)行政办公规范化管理;

(2)施工6S管理示范区打造4个;

(3)雄安公司6S管理可视化标准编制126项,汇编成册;

(4)施工优秀改善亮点输出85件,形成亮点集锦;

(5)施工设备巡检标准编制73项;

(6)施工安全不合理排查清单54份,改善率100%;

(7)施工VIP参观通道打造;

(8)施工单位6S精益管理专员培养4人。


1、工地现场部分亮点:

2、办公室改善部分亮点:


3、房建工程改善亮点:

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4、线建工程改善亮点:

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(六)客户评价

自与华谋咨询合作以来,在贵公司的帮助与支持下,我项目部现场施工作业环境得到了很大的改善,6S管理方面精益求精成效明显受到我公司领导及建设单位的高度认可。在此,我项目部向华谋咨询致上美好的祝福,并衷心地向你们道一声:谢谢!

--中国雄安集团有限公司项目部经理


(七)获得荣誉

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