（一）广西广投北海发电有限公司简介

广西广投北海发电有限公司（以下简称广投北海电厂）作为广西能源集团旗下的标杆电力企业，于2002年2月6日在广西北海注册成立，注册资金5亿元。

作为广西“十四五”规划的重要能源项目，其备受广西区、北海市、广投集团重视。广投北海电厂矢志将二期工程打造成为全国沿海绿色环保智慧电厂的标杆以及国家优质工程项目，继而创示范企业，做业内标杆，全力将公司打造成为现代化一流能源企业。目前建设工作已全面启动，项目建成后将极大满足地区用热企业的需要，有效助推地区经济快速发展，优化广西区内电源结构，有效提高广西电网的供电稳定性，助力广西向海经济迈向更高质量发展。将极大提升公司市场竞争力和发展潜力，为公司实现持续盈利注入新动力，也能为广大致力于广投北海电厂共创未来的有识之士提供一个更加广阔的发展平台和提升空间。

（二）公司推行精益管理年限

2023年-2024年，历时2年。

（三）客户面临问题

项目前期调研现况：

（1）项目进行7S管理标杆打造，需要持续提升并形成一套成熟的管理模式；

（2）高层期望精益化思维与理念需要深入员工日常工作中需要掌握精益化工具；

（3）从公司层面需要提升管理指标、优化运营体系、从而培养一批精益人才；

（4）二期项目投入，期望在一期基础上形成可复制管理体系快速复制到二期项目上；

（5）设备管理机制需要提升：现设备管理主要围绕点检定修的模式在开展各项管理工作，从设备管理顶层策划系统思维相对欠缺，设备各项标准制定依赖个人经验，执行过程中存在偏差，对设备知识管理没有系统策划和实施，体系性推进设备管理有较大的提升空间；

（6）管理与信息相结合，解决日常数据汇总分析等7S管理、点巡检等。

（四）项目主要推进内容

2023年8月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养基层班组自主管理的能力，规范设备管理、挖掘和培养管理人才，提升公司的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目第一年实施推进内容，包括六大模块：

（1）7S精益管理，现场规范化管理提升；

（2）精益班组管理；

（3）CTPM1阶段-初期清扫活动；

（4）规范化的点巡检管理；

（5）设备故障管理；

（6）精益管理信息一体化建设-华谋云信息化应用。

项目推进方式：

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

·选择样板区，培训先行。

·老师手把手辅导，确保落地效果。

·计划层层分解，确保辅导的连续性。

·顾问手把手辅导，落实传帮带。

·各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

·不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。

顾问现场调研指导：

改善方案讨论：

改善成果验收：

各项活动，通过顾问师手把手指导，确保每一项工作落地，达到要求的目标和预期成果。

（五）项目推进成果

项目通过现场基础管理、规范现场，设备管理系统升级，强化安全预防体系，强化组织力量及人才培养体系，取得良好的成效。在过去的一年中，历经了九个阶段的培训学习，在公司领导及华谋老师的带领下，设备管理部全体员工齐心协力、攻坚克难，项目活动的具体成果：

（1）设备点巡检基准书125项；

（2）设备初期清扫标准135项；

（3）OPL点滴教育135份，培训1500余人次；

（4）设备/现场不合理清单135份，发现不合理问题点1072件，改善率86%

（5）编制设备典型故障案例140件；

（6）优秀改善亮点输出30件，形成亮点集锦；

（7）重点改善提案30件，有效效果金额960万元；

（8）设备TnPM管理相关管理标准编辑完成768份；

（9）管理创新活动微信活跃度记录照片超1500张；

（10）设备管理指标改善，设备故障率降低18%，月设备缺陷数减少23%

（六）客户评价

公司领导在项目阶段总结报告会上讲话：

项目取得阶段性成果，各部门付出的努力是显而易见的，给予表扬！老师在项目上辛勤的付出及带来的新的管理工具，助力公司管理的提升。阶段性总结不是项目的结束，而是更要长远的去研究及体系化的搭建工作，让精益化管理的工作持续性的进行，让北海电厂竞争力持续性的提升。

——广西广投北海发电有限公司董事长

（七）获得荣誉

广西广投北海发电有限公司设备TnPM精益化管理项目，在2024年全国TnPM设备运维管理竞赛中获得优秀奖。