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华谋为某(化工行业)公司打造区域辅导及验收
2024-01-24 11:36:57
栏目：化工与原料行业
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辅导现场（综合评比）
组织四点班的主操共12人，现场进行综合评价，3块内容进行，6S基础评比，设备初期清扫（微缺陷）、漏点 评比,一是提升主操对各个区域的了解，二是增强主操对不足点的认知，三是作为基层的管理者要有一定的管理意识。
辅导现场（重点提案现场确认）
推进办与辅导老师深入现场进行重点提案的确认，可以促进推进办对工作的操作流程，也可以对现场多一些了解，沟通也会因此多，也增进了人与人之间的距离。
企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善）
改善前
初步改善偏低对巡检增减难度不利于设备清扫
改善后
整体提高有利于设备巡检及清扫减少操作工劳动强度
改善前
料口敞开，杂物、异物容易进入散装仓，污染原料
改善后
安装彩钢瓦，防止杂物、异物进入，有效保障原料、产品质量
郑重申明：华谋咨询技术（深圳）有限公司以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！
化工与原料行业
华谋咨询为某制药企业打造7s/CTPM精益管理
【项目背景】某制药企业正处于快速发展期，为促进企业发展，规范集团内部管理，合理科学规范实现资源最大化，实现企业长远发展，特邀请华谋咨询技术（深圳）有限公司为其开展7s/CTPM精益管理。【项目实施过程】前期：培训：辅导中：结果展示：【最终效果（部分）】
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