扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收
2024-01-24 11:37:04
栏目：化工与原料行业
查看(3638)
辅导现场（内容辅导）
下午组织评委对5个工序9台设备进行验收，结果全部合格
上午，组织各工序主管、指导员进行主题活动培训，对主题活动开展思路再梳理
辅导现场（重点提案现场评价）
下午，组织提案评价委员会对本月9条重点提案进行现场评价，评审定级，进行奖励。
改善前
液位计警示不醒目
改善后
液位计用红、黄、绿胶带黏贴
改善前
物料管路法兰存在物料渗漏现象，经过多次更换石棉圈，效果不理想。
改善后
将石棉垫圈改为硅胶垫圈，防止了渗漏的产生
郑重申明：华谋咨询技术（深圳）有限公司以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！
化工与原料行业
华谋咨询为某制药企业打造7s/CTPM精益管理
【项目背景】某制药企业正处于快速发展期，为促进企业发展，规范集团内部管理，合理科学规范实现资源最大化，实现企业长远发展，特邀请华谋咨询技术（深圳）有限公司为其开展7s/CTPM精益管理。【项目实施过程】前期：培训：辅导中：结果展示：【最终效果（部分）】
1.华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收
2.华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收
3.华谋为某(化工行业)公司打造区域辅导及验收
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？