一、客户概况

客户名称：化德天成铁合金有限责任公司
客户地址：化德天成
企业简况：化德县天成铁合金有限责任公司是2003年7月投资兴建的铁合金民营企业，坐落在内蒙古乌兰察布市化德县长顺镇东泽工业园区。公司现拥有2.55万KVA新型内燃式矿热炉二台,年生产硅锰合金8万吨；公司电炉主要生产锰系合金的硅锰碳素锰铁。

二、项目概况：

项目主题：现场管理、TPM

操作周期：2019-2019年，历时1年。

三、客户面临问题：

化德天成内部面临的问题：

①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；

②设备问题：设备管理不完善，设备老旧严重，设备故障频发，导致生产效率低；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，持续引领行业发展，化德天成决策层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2019年5月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括以下模块：

1、规范现场，2、自主管理。项目为1年，具体见下图：

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制 订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。 

 五、项目成果：

项目通过现场基础管理、TPM二大模块进行全面推进，取得良好的成效： 

1）通过6S打造提报2000多个亮点，成果制定成6S可视化标准手册；

2）导入改善提2019年全年余300余条，并搭建内部改善机制；

3）建立现场标准化管理手册，并形成现场管理机制；

4）建立现场学习培训计划，培养内部讲师。

除上述4点有形效果以外，企业收获更大的还是人才培育与成长。1年来团队执行力更强，凝聚力更好，并发现、培养了一大批骨干人员，他们统一了革新思想认识，掌握了科学的管理方法，从排斥到跟随，跟随到融入，管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升，真正实现了自主运行，为企业发展夯实了基础。企业有收获，员工有成长：2019年TPM推进办主任，在整体推进过程中主动加入TPM推进组织，TPM专业和跨部门沟通协调能力得到了锻炼和提升；设备主任，面对企业设备管理现状，不知所措，一筹莫展，设备管理水平和企业规模完全不相称，设备人员频繁事后维修，人力严重不足，在导入TPM以后，全员参与设备维护保全，设备从事后抢修逐步转变为事前预防，设备故障率、故障次数明显降低，很多设备人员都感慨：再不用做生产现场的“消防队员”了。精益管理咨询项目的的导入，实现了员工与企业的共进步。

六、客户评价

咨询内容很实用，落地性强，1年来团队能力提升了，现场6S和设备清爽多了。——化德天成铁合金有限责任公司副总经理