精益知识
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- 精益知识 如何通过PMC实现制造系统的卓越运营?
- 如何通过PMC实现制造系统的卓越运营?现代化的制造企业，应该以信息化为载体，现场管理为重点，流程化贯穿职能化为契机，精益生产和敏捷制造思想为方向，系统化规划制造运营体系。这其中，计划的组织是运营的核心，它上承销售，下接采购、车间和技术。所以，如何设置运营计划相关职能部门，并有效开展工作，对每个制造企业都是非常重要的。本文试着通过对典型的计划运营部门PMC工作思路的分析来探讨这个问题。目前很多企业都
2021-11-30 15:40:56 查看(1)
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- 精益知识 仓库管理的这些精髓，请务必掌握！
- 仓库一直是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位，看下他的仓库就知道了。仓库管理的精髓就在以下内控常识里!1.仓库管理人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2.仓库管理工作的任务有哪些?充分利用仓库条件，做好商品的储存工作;定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符;
2021-11-30 14:25:52 查看(1)
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- 精益知识 你们工厂是真效率还是假效率？
- 导读：精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?本文试从几方面加以解说。1.假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢?拴在柱子上的驴没有对人类产出有用的产出，所以效率为零。我们称之为假效率。在拉磨的驴做的是有用功，
2021-11-26 09:46:08 查看(1)
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- 精益知识 企业管理：你应该具备的两种“冷热”管理技能
- 很多管理人员参与了管理之后，往往都会心生诸多“人不好管”的感慨，发现曾经熟悉的诸多管理理论在实践过程中“处处碰壁”，甚至于发出“如果还有下辈子再也不想做管理”的悲观论调。那么，原来熟悉的管理，到底是在哪里出现了变化?变化之后，应该如何面对?我们都知道，这个世界唯一不变的就是变化，随着社会的发展，经济水平的提升，人文素养也在发生了根本性的转变，最终体现出来的就是人才综合技能的大幅度提高，“艺高人胆大
2021-11-25 16:29:50 查看(1)
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- 精益知识 如何控制好物料?
- 如何控制好物料?对于有仓储需求的企业而言,生产计划和物料控制部门是一个企业”心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。而要实现物料控制的精髓,需要一个有效的物料管理体系来实现。生产及物料采购、控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发退、借、备料等)生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。物料管理是一种科学的、有系统的
2021-11-25 15:15:00 查看(1)
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- 精益知识 影响企业成本的因素有哪些?
- 影响企业成本的因素有哪些?一个企业里，影响成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。而要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什么样的影响。华谋咨询成本管理专家针对影响企业成本的主要因素展开详细说明：一、企业规模经济凡由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济
2021-11-25 15:04:15 查看(1)
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- 精益知识 质量部，就该强势？
- 质量部在公司没有话语权，仅仅是因为不够强势吗?面对这个问题，每个质量人都有自己的答案。那么，质量部该不该强势?在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止?当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行?企业质量部门应不应该强势?有人总结了以下几个方面，供大家参考。1、发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，
2021-11-25 10:09:41 查看(1)
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- 精益知识 整天说改善，到底什么是改善，你知道吗？
- 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管
2021-11-23 14:28:49 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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