精益知识
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- 精益知识 经常欠料，品质出现问题，PMC该怎么做？
- 在很多公司，会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC管理的重要性。目前很多企业都不知道什么是PMC，但是又知道必须有PMC，而且优秀的企业都运用了这一组织，所以自己也成立了PMC部门，但是用来干什么，怎么运用这一指挥部门，却都不太清楚。首先，PMC即Producti
2022-05-18 14:35:56 查看(1)
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- 精益知识 如何通过现场来判断一家工厂的管理水平？
- 现场观察是工厂持续改善的基础。丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。自己工厂的人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的
2022-05-13 16:05:33 查看(1)
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- 精益知识 中小企业管理如何做好成本控制？
- 中小企业普遍资金不雄厚、间接费用比重高、对市场依赖性大，这些特点使其对成本控制有着更高的要求。如何在业务过程中提高效率的同时更有效地做好成本控制是中小企业管理的重要方面。一、中小企业成本控制面临的问题虽然中小企业管理者们逐渐意识到成本控制的重要性，但目前仍然有很多中小企业还处于传统的成本控制管理模式下，成本控制管理还存有很多缺陷：1.成本控制决策观念不强中小企业规模较小，组织架构相对不够完善，经营
2022-05-13 15:41:18 查看(1)
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- 精益知识 机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决
- 随着我国经济的快速的发展，人们的生活得到了很大的改善，为了满足人民日益增长的需求，机械制造行业就必须提高精益化生产来逐渐跟上社会发展的步伐。为了让机械化生产管理水平得到提升，将精益化管理理念融入其中，并且此管理理念在机械化企业中的地位日趋明显。本文着重将精益化生产管理方式进行分析，以及精益化生产管理方式存在的不足和具体方法进行探讨，希望能取得一定借鉴意义。关键词：机械制造业;精益化生产管理;问题;
2022-05-13 13:53:17 查看(169)
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- 精益知识 生产车间的SOP为什么执行不下去？
- 在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP)，为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序细分，不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。作业时，应考虑以下几个问题：Why：做这个动作是否有必要?有没有更好的方法?Whe
2022-05-12 15:27:47 查看(1)
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- 精益知识 质量人如何告别“质量管理基本靠吼”的时代？
- 质量管理就是标准管理。如何让员工按照标准去作业?标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好习惯，这是每一个管理者所面临的难题。华谋咨询质量管理专家发现，在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条：一、灌输遵守标准的意识：培训首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风
2022-05-12 14:25:47 查看(1)
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- 精益知识 建筑施工企业的精细化管理与精益建造
- 当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业开始谋求管理模式变革。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管理转变。粗放式管理模式，从理论上来说就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企业发展的初期阶段，为适应自身的发展条件而形成的一种短期的、制约性比较强的管理方法。精细化管理模式，是以现有的企业经营
2022-05-12 09:40:29 查看(165)
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- 精益知识 SPC过程控制，让质量管理不再是“救火”
- “迈向质量时代，建设质量强国”，怎样才能把中国建设成质量强国?第一，要转变一些企业的观念。目前，仍有很多企业对质量管理理解不深，把质量管理等同于质量检验，从而让质量管理人员疲于奔命，哪里有火就往哪里去“救火”。其实质量的问题大多出在过程产品的生产上。掌握SPC过程控制，发现质量隐患，就能把“救火”变成“防火”。SPC过程控制，让质量管理不再是“救火”。切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性过程
2022-05-11 16:48:05 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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