如何从供应链的角度认识供应商?需区别和认识两个概念。一，什么是供应链;二，什么是供应商;三，如何从供应链的角度认识供应商，从而筛选、谈判、签约适合企业合作的供应商;四、如何淘汰不合格供应商... ...

供应链的概念：供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，支撑中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应商的概念：《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。

供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。

如何认识、筛选供应商。在与供应商合作之前，需要考核供应商的生产技术、产品质量、服务水平、财务状况、配合度、交货期限等各方面，达到公司要求才能成为合格供应商。再者与供应商谈判价格，对企业而言，降低成本相当于增加利润。

供应商的淘汰。对于合作中的供应商，总是良莠不齐，状况百出，要么交期延误，要么配合度低，要么质量不达标等等，对于公司来讲，合作起来非常吃力。没半年或者一年就要将这些合作力度差的供应商淘汰掉。按照公司规定，走结束合作流程。