现场案例
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- 现场案例 首钢京唐：QTI、精益管理
- 一、客户概况客户名称：首钢京唐钢铁联合责任有限公司客户地址：河北省唐山市曹妃甸工业区企业简况：首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。项目建设始终得到党中央，国务院的亲切关怀，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社会各界的关心和帮助。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春等党和国家领导人，相继到首钢京唐公司钢铁厂建设工地视察调研，对项目建设作出重要指示，20
2024-08-14 16:51:37 查看(1)
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- 现场案例 华谋咨询为某制药企业打造7s/CTPM精益管理
- 【项目背景】某制药企业正处于快速发展期，为促进企业发展，规范集团内部管理，合理科学规范实现资源最大化，实现企业长远发展，特邀请华谋咨询技术（深圳）有限公司为其开展7s/CTPM精益管理。【项目实施过程】前期：培训：辅导中：结果展示：【最终效果（部分）】
2024-07-31 16:45:22 查看(1)
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- 现场案例 华谋咨询为某(医院行业)公司打造6S及不足点改善
- 辅导现场（科室打造验收辅导）通化市中心医院6S精益管理第三批推广科室高标准完成打造，在院方全体医护人员积极参与及深圳华医修制顾问组老师精心辅导下，各科室亮点纷呈，文
2024-01-24 11:44:21 查看(1224)
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- 现场案例 华谋咨询为某（检测行业）现场打造原理、原则讲解
- 现场打造讲解（原理原则讲解）2019年3月18日，现场打造要从方法，原理原则讲解，只有这样现场人员才能理解为什么改善。企业问题(行业普遍存在的不足点改善）改善前改善后改善
2024-01-24 11:41:54 查看(222)
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- 现场案例 华谋咨询为某（电子行业）公司进行现场问题辅导及改善交流
- 辅导现场（现场效率提升）2018年8月22日，华谋顾问师为企业进行现场问题辅导及改善交流，通过改善后，大大提升了现场效率。企业问题(电子SMT行业现场普通存在的问题点）改善
2024-01-24 11:39:54 查看(3134)
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- 现场案例 华谋咨询为某（电子行业）公司进行现场效率提升辅导
- 辅导现场（现场效率提升）2018年9月16日，华谋顾问师为企业进行现场效率提升辅导，刘老师，王老师、廉老师用耐心和专业，赢得了客户的好评。企业问题(电子装配行业现场普通存
2024-01-24 11:39:37 查看(3341)
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- 现场案例 华谋咨询为某(家具行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场（现场改善）华谋为某家具行业辅导，王老师进行设备初期清扫活动培训，两位老师在各区域选择样板机台带领大家进行实践。设备初期清扫培训讲师：王老师参与人员：
2024-01-24 11:38:21 查看(1965)
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- 现场案例 华谋咨询为某(包装行业)公司打造6S及不足点改善
- 辅导现场（清扫活动）2019年1月份，黄山永新包装印刷车间针对老师在现场指出的卫生死角进行再次彻底清扫活动，按照从上至下，从里到外的清扫方法，对设备进行全面清扫，并让员
2024-01-24 11:37:44 查看(14701)
现场案例
华谋咨询为某（涂料，乳胶业行业）公司进行现场辅导，推进办组织自查不足点
辅导现场（推进办组织自查不足点）2018年12月12日，推进办组级给自己负责的小组进行红牌作战，其目的就是让小组成员提升看待问题的能力，具备这个最基本的能力后再动手将不足点
1.华谋咨询为某（涂料，乳胶业行业）公司组织部门内部黄牌作战
2.华谋咨询为某（危废物处理行业）进行红牌作战培训
3.华谋咨询为某（危废物处理行业）公司导入班会辅导
4.华谋咨询为某（联碱行业盐化工）公司进行前期维持情况组织红黄旗评价
5.华谋咨询为某（联碱行业盐化工）公司针对各单位提交的重点提案进行评价
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