现场案例
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- 现场案例 山东通裕重工股份有限公司：7S/CTPM精益管理
- 一、客户概况客户名称：山东通裕重工股份有限公司客户地址：通裕重工企业简况：公司拥位于山东省德州（禹城）国家高新技术产业开发区，总资产104亿元，净资产52亿元，公司长期从事大型铸锻件产品的研发、制造及销售，集大型铸锻坯料制备、铸锻造、热处理、机加工、大型成套设备设计制造于一体的完整产业链，并可为能源电力（含风电、水电、火电、核电）、矿山、石化、海工装备、压力容器、机械、军工、航空航天等行业提供大型
2024-08-15 10:23:09 查看(1)
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- 现场案例 海南南国食品：现场管理、TPM、设备管理、精益生产管理
- 一、客户概况客户名称：海南南国食品实业有限公司客户地址：海南海口市企业简况：公司创始于1992年，以海南绿色健康资源为基础，致力于椰子营养科技的研发、生产与销售，是中国椰味食品领导者。公司拥有椰子粉椰子油等多项国家发明专利技术，主打产品以南国纯椰子粉、椰子营养粉等为主的椰味食品。南国品牌经过多年的培育，成为海南省老字号品牌。公司目前拥有厂房面积超6万多平米，拥有多条现代化生产线和设备。年生产能力达
2024-08-15 09:47:25 查看(1)
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- 现场案例 广东利生源饲料有限公司：CTPM/6S管理
- 一、客户概况客户名称：广东利生源饲料有限公司客户地址：广东省韶关市乐昌市企业简况：广东利生源生物饲料有限公司前身为香港通达国际贸易有限公司的发酵工厂。前期于1998年开始在大陆进行投资，与国内饲料厂合作，利用微生物发酵技术,专业进行生物发酵饲料生产与销售。是我国第一家从事发酵生产的生物饲料厂家。2002年正式成立广州市利生源生物饲料有限公司，其后分别于2002年、2004年、2007年在湖北、江西
2024-08-15 09:34:55 查看(1)
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- 现场案例 惠州海神工艺：现场管理、TPM、精益管理
- 一、客户概况客户名称：海神工艺（惠州）有限公司客户地址：广东惠州企业简况：惠州海神工艺成立于1989年，是一家专业经营木相框、油画、镜框和墙上装饰品的澳资企业，产品100%外销。公司约有员工500人，工厂占地面积六万多平方米。二、项目概况：项目主题：现场管理、TPM、精益管理操作周期：2018-2019年，历时2年。三、客户面临问题：随着人们消费逐渐升级，家居行业面临着前所未有竞争和挑战，在TPM
2024-08-14 17:09:35 查看(1)
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- 现场案例 化德天成：6S、TPM管理
- 一、客户概况客户名称：化德天成铁合金有限责任公司客户地址：化德天成企业简况：化德县天成铁合金有限责任公司是2003年7月投资兴建的铁合金民营企业，坐落在内蒙古乌兰察布市化德县长顺镇东泽工业园区。公司现拥有2.55万KVA新型内燃式矿热炉二台,年生产硅锰合金8万吨；公司电炉主要生产锰系合金的硅锰碳素锰铁。二、项目概况：项目主题：现场管理、TPM操作周期：2019-2019年，历时1年。三、客户面临问
2024-08-14 16:52:00 查看(1)
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- 现场案例 首钢京唐：QTI、精益管理
- 一、客户概况客户名称：首钢京唐钢铁联合责任有限公司客户地址：河北省唐山市曹妃甸工业区企业简况：首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。项目建设始终得到党中央，国务院的亲切关怀，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社会各界的关心和帮助。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春等党和国家领导人，相继到首钢京唐公司钢铁厂建设工地视察调研，对项目建设作出重要指示，20
2024-08-14 16:51:37 查看(1)
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- 现场案例 华谋咨询为某制药企业打造7s/CTPM精益管理
- 【项目背景】某制药企业正处于快速发展期，为促进企业发展，规范集团内部管理，合理科学规范实现资源最大化，实现企业长远发展，特邀请华谋咨询技术（深圳）有限公司为其开展7s/CTPM精益管理。【项目实施过程】前期：培训：辅导中：结果展示：【最终效果（部分）】
2024-07-31 16:45:22 查看(1)
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- 现场案例 华谋咨询为某(医院行业)公司打造6S及不足点改善
- 辅导现场（科室打造验收辅导）通化市中心医院6S精益管理第三批推广科室高标准完成打造，在院方全体医护人员积极参与及深圳华医修制顾问组老师精心辅导下，各科室亮点纷呈，文
2024-01-24 11:44:21 查看(1224)
现场案例
华谋咨询为中国雄安集团有限公司辅导6S精益管理案例
（一）中国雄安集团有限公司简介中国雄安集团有限公司（原“中国雄安建设投资集团有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业，注册资金300亿元人民币。雄安新区党工委、管委会代表河北省政府履行出资人职责。作为雄安新区建设发展先锋队和主力军，雄安集团围绕承接北京非首都功能疏解，按照政府和市场“双轮驱动”原则，坚持“投资、融资、开发、建设、经营”五位一体运行模式建设城市
1.华谋咨询股份为岳阳林纸股份有限公司辅导《6S/CTPM精益管理项目》
2.华谋咨询为广西广投北海发电有限公司辅导设备TnPM精益化管理项目
3.华谋咨询为深水生态公司辅导现场管理、设备基础管理、设备自主维护管理
4.华谋咨询为某(包装行业)公司打造区域辅导及验收
5.华谋咨询为某航空锻铸有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
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