对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。以下针对6S咨询方案的实施步骤进行分享。

一步骤：对员工进行6S培训，强调培训作用。

这也是最重要的一步，企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广6S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白6S咨询的概念和对企业产生的实际效益，带动员工的士气，并形成企业独有的价值观和向心力，为后续工作打下坚实的基础。如果这一步骤没有做好，宣传策划不及时，或是解读的不足深入，职工不可以充足了解6S资询的关键功效，那麽接下去的工作中是较为难做的，由于职工会没办法真实放在心上，将会还会对将要进行的业务培训多多少少有一些不满情绪。因此这一步一定要保证位，

二步骤：制定6S咨询方案计划，细化具体的考核标准。

公司要根据自己的实际情况制定一份关于6S方案工作的考核细则，以此来规范方案的实施、监督反馈情况。要把每一个岗位和设施设备的管理分解到主要负责人，并制订有关的管理方法标识。计划方案的优化做为之后考评的规范，让职工了解到6S资询的必要性。也只能优化了考核指标，真实贯彻落实到本人，才可以让每一个职工常有更为明显的使命感，才会让6S计划方案足以圆满执行

三步骤：组织实施6S咨询方案，与绩效考核相结合。

这也是检验方案是否正确的一步，将绩效考核与6S咨询结合起来，落实到每一个责任人的实施。领导者和员工都要严格按照方案的具体要求来进行工作，以此确保6S咨询方案的顺利实施。这也是非常关键的一个步骤，因为它能否顺利实施，会直接关系到整个培训结果，也会关联到公司的经济效益是不是可以更上一层楼。这一流程，这是全部6S资询计划方案的头等大事，功效之大，危害之深，都展现在这一阶段。因此不论是职工还是领导干部，必须高度重视，必须在参加中，要竭尽全力提高自己，从而提升公司

6S方案实施步骤的准确把握将会直接影响6S咨询管理的考核成效，企业领导者一方面要带动员工认真落实6S咨询方案的相关内容，另一方面，领导者更要创造良好的环境来激励员工。总之，各个部门要引起足够的重视，才能推进6S咨询实施的常态化。企业只有真正掌握了以上三个步骤，真正让其发挥作用，才能真正对企业有更大的帮助，才能促进企业进一步的发展。