【整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全】
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提高生产效率（同期对比提高10~80%）
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提高库存周转率15~50%，实现无限接近零库存目标
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培养员工节约意识，降低生产成本10~40%
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减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标
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改善企业精神面貌，形成良好企业文化
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加强安全管理，减少安全隐患
(0755)2108 7074
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华谋咨询-020X 6S管理
6S管理就是：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S本质是一种执行文化，强调纪律性，可为其他管理活动提供优质的管理平台。
企业导入6S管理，可以提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，使得顾客有充足的信心合作；更重要的是为企业启动精益管理革新找到着力点，通过6S精益管理的实践对员工进行素养提升，培养企业的团队精神及团队的执行力。
我们能做什么？
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☆ 栎花·打样三天⼀层楼
通过3〜5天连续作战，对4-8个样板区（⽣产、办公、仓库）进⾏打造，梳理标杆，形成⾰新意志奠定坚实基础
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☆ 6S样板区复制
现场划分成⼩单元确定责任⼈，通过建⽴6S推⼲和验收计划，顾问师巡回辅导，以验收总结⽅式推⼲样板区全⾯覆盖，做到打造⽆死⾓
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☆ 红牌作战
使⽤醒目的红⾊标签找出⼯⼚各⾓落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的⽅法
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☆ 6S竞赛考核
定期组织⼈员对全公司⽆死⾓检查评价，对优秀单位进⾏奖励，对落后单位进⾏鞭策
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☆ ⾼效班前会
传达上层的意⻅，布置⼯作任务，检讨⼯作绩效，进⾏⼯作教导、激励⼯作热情
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☆ 班会竞赛
针对⻋间进⾏班前会竞赛⽅式，班组之间借鉴与提⾼，提升员⼯⼠⽓
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☆ 维持卡
建立一套图文并茂的标准，定标准、定责任人、定维持周期、定区域，并且直接粘贴到现场，做到事事有标准
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☆ 可视化标准
打造好的亮点进行收集梳理整理成册，建立一套属于自身可视化标准手册
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☆ 改善征文集锦
每个人通过征文发表自己内心的想法和感受，整理成改善征文集锦，对现有的阶段成果进行总结
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☆ 现场诊断验收
通过总经理亲临现场对整个打造区域进行诊断验收、看成果、通过员工对自己改善点的发表讲解，起到激励员工，激发员工士气的作业
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☆ 3S实践活动
生产现场局部3S实践活动，对活动区域进行整理、整顿、清扫，腾出空间、提升活动现场的合理布局，改善环境
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☆ 职能部门管理看板
管理看板是发现问题、解决问题的手段，能够提高管理透明度，营造竞争的氛围
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☆ 精品车间打造
树立精品库房、精品化验室、精品维修室、精品会议室、精品洗手间标杆
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☆ 精品车间复制
将精品库房、精品化验室、精品维修室、精品会议室，进行全公司推广
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☆ 6S知识竞赛
通过6S知识竞赛，激发员工开展6S活动的热情，知识与脑力大比拼，推动6S精益管理向更高层次发展
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☆ 6S小组活动看板
将活动小组成长过程和成果展示在6S小组活动看板上，实现企业和员工共同进步
6S精益管理开展过程
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6S基础知识培训
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样板区授牌
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手把手辅导打造
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6S维持机制
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诊断验收
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报告总结
客户案例
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华谋咨询为某行政单位打造6S管理通过6S精益管理，该行政单位提升了整体形象，业务大厅现场规范有序，办事效率高，客户投诉率降低。内部管理职责分明，流程简便省时。
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华谋咨询为某化工企业打造6S管理打造6S精益管理，为该企业带来有形价值超百万，排查现场物的不安全状态，消除安全隐患，设备正常使用保养，产品质量有保障，降低返工率，提升员工士气。
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华谋咨询为某计量检测单位打造6S管理通过6S精益管理，改善了实验室环境，简便了取样流程，降低样品污染率，提高样品检验率，减少样品库存，规范办公室管理，提升整体效率与单位公信力。