• 01
  市场波动，内部资源配置变化迟钝？
  缺少产能规划，缺乏市场意识；
• 02
  生产效率提升，但成本增加更多 ？
  片面通过增加劳动强度、增加资源配置的方式提高产能；
• 03
  改善活动流于形式 ？
  缺乏平衡效率的概念，现场的效率改善没有找准点；
• 04
  员工忙闲不均，影响士气 ？
  工序产能不平衡，劳动量没有得到均衡分配；
• 05
  虽成线，但生产还是不连贯 ？
  工序效率不平衡，效率高的等待时间长，效率低的手忙脚乱；

为企业带来哪些好处

• 
  真正实现柔性生产
  旺季高配置，淡季简配降成本
• 
  产线效率合理提升
  充分识别效率瓶颈点，将改善资源用到“刀刃”上
• 
  合理配置资源，减少浪费
  人、设备、原材料等进行适配性设计，做到“刚刚好”
• 
  实现持续改善
  一整套科学的方法帮助企业不断锁定变化的瓶颈点，实现改善无止境。
• 
  人员稳定
  消除劳动力不均衡的状态，提高员工士气

产品价值

90%

产线平衡效率提升至90%以上

85%

编程效率达到85%以上

3

至少设置3个档位的产能区间预案