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- 知识在线 6S管理的优越性
- 6S管理 的优越性 ，6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。下面华谋6S咨询专家介绍6S管理的优越性如下： 一、6S管理企业定位 十年树
2019-04-12 11:46:45 查看(1000)
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- 知识在线 目视化管理的目的和要求有哪些?
- 目视化管理的目的和要求有哪些 ?华谋 5S咨询 专家表示，目视化管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视化管理均大有用武
2019-04-12 11:27:29 查看(1430)
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- 知识在线 目视化管理的实施对象有哪些?
- 目视化管理的实施对象有哪些 ?华谋 5S咨询 专家介绍，目视化管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动
2019-04-12 11:17:19 查看(919)
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- 知识在线 实施目视化管理有哪些要点?
- 实施目视化管理有哪些要点 ?目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如警示灯、信号灯、标示牌、图表、管理板、油漆线等)来组织现场生产活动，达到提高劳动生产
2019-04-12 11:14:30 查看(931)
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- 知识在线 企业怎样推行5S管理?
- 企业怎样推行 5S管理 ? 5S管理 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质
2019-04-12 11:01:54 查看(851)
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- 知识在线 企业如何建立一个精益六西格玛组织?
- 企业如何建立一个精益 六西格玛 组织 ?华谋 精益生产咨询 专家介绍，在经济困难时期，越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得
2019-04-11 09:42:38 查看(1364)
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- 知识在线 企业精益生产中要常问的5个“为什么”
- 企业平时实施的 精益生产 中，经常会出现5这个数字，如5M、5S、5个为什么和5项基本原则等等。在精益生产中要常问5个为什么，它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因，以便及时准
2019-04-11 09:39:31 查看(1379)
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- 知识在线 用精益思想拉动企业改善进程
- 在应用精益思想实施生产流程改进时，你面临的问题将会层出不穷，诸如，人员技能水平低，供应商产品质量不稳定，客户订单波动大，设备的可靠性差，模具交换周期和调整时间长，
2019-04-11 09:36:52 查看(1414)
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现代设备带来的新问题浅析
现代设备的出现，一方面给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量、增加产量和品种、减少原材料消耗、充分利用生产资源、减轻工人劳动强度等等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益和社会效益。另一方面，它也给企业和社会带来一系列新问题，如：1．购置设备需要大量投资由于现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，故设备投资费用的数额巨大。现在，大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，
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