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开课时间 2024年9月7日 - 9日
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课程时长 3天
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开课时间 2024年9月7日 - 9日
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课程时长 3天
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立即报名
- 开班仪式
- 第一讲
- 第二讲
- 第三讲
- 第四讲
- 第五讲
- 第六讲
- 第七部分
- 第八讲
- 第九部分
- 培训课程实践
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第一天 9月7号 |
09:00-09:30 | 开班仪式 | 1、领导讲话 2、班委建立 3、团队建设 | 助教 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第一天 9月7号 |
09:30-10:30 | 第一讲:CTPM精益设备管理概论与智能制造 |
1、设备管理的起源与演变 2、武藏曲线与设备管理之间的关系 3、设备智能化、数字化趋势分析(视频说明工业时代1438模型) 4、TPM的含义及其演进过程 5、TPM活动与企业利润的关联 6、设备综合效率OEE计算与分析 7、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论 8、提高设备OEE的五类方法 |
李丰杰 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第一天 9月7号 |
10:45-12:00 | 第二讲:CTPM的自主保全活动实务展开 |
1、设备故障七大损失 2、减少故障的三项改善点 3、设备故障改善五大策略 4、设备点检表的设计原理与作用 5、IE人机工程学设备布局的原理与实际运用 6、为什么要推行TPM自主保全 7、企业实践自主保全活动7步骤 8、成功推行自主保全的要点 |
李丰杰 |
12:00-14:00 | 午休 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第一天 9月7号 |
14:00-15:30 | 第三讲:CTPM管理之设备初期管理开 |
1、设备生命周期特点及应对策略 2、设备台账、档案及履历管理 3、工模夹具管理 4、设备备件管理 5、设备维修计划管理 6、操作和维护管理 7、故障及维修质量管理 8、设备运行指标分析 9、技术管理与设备改良 10、设备的经济管理 |
李丰杰 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第一天 9月7号 |
15:45-17:30 | 第四讲:CTPM计划保全活动实务展开 |
1、计划保全的基本观念体系 2、制造部门与维修部门三级保养责任分工 3、如何正确处理计划保全与自主保全的关联 4、建立设备计划保全运作体系 5、设备检点十大要素 6、设备重要程度分类及保全策略 7、实践设备零故障的7个步骤 8、设备保养信息智能化 9、成功推行计划保全的要点 10、TPM活动企业成功案例分享 |
李丰杰 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第二天 9月8号 |
09:00-10:30 | 第五讲:CTPM之设备品质管理 |
1、设备精度与产品质量 2、设备保全品质管理“零缺陷” 3、设备管理策划之“失效模式分析” 4、设备维护保养之标准化作业 5、设备智能化监控和数字化分析 6、设备问题分析常用工具 |
谭永辉 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第二天 9月8号 |
10:45-12:00 | 第六讲:CTPM之设备环境与安全 |
1、现场设备的环境改善方法—3S活动 2、整理的步骤与要领 3、清扫的步骤与要领 4、设备安全 5、什么是设备安全事故 6、设备风险控制 |
谭永辉 |
12:00-14:00 | 午休 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第二天 9月8号 |
14:00-15:00 | 第七部分:案例剖析 |
选择不同行业的典型案例及材料,组织讨论,分析其改善潜力 |
谭永辉 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第二天 9月8号 |
15:15-16:15 | 第八讲:CTPM之设备问题改善八步法 |
1、明确问题 2、将问题分层化,具体化 3、设定目标 4、把握真因 5、制定对策 6、贯彻实施对策 7、评价结果和过程 8、巩固成果 |
谭永辉 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第二天 9月8号 |
16:30-17:30 | 第九部分:水平在线测试 |
组织参训学员,现场考试,达标者颁发证书 |
谭永辉 |
日期 | 时间 | 课程模块 | 课程内容 | 导师 |
第三天 9月9号 |
08:30-17:30 | 培训课程实践 | 专业团队带队,课程实践 |
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随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能设备的合理结合,智能设备的设备综合效率提升刻不容缓,从设备管理的角度看,设备管理的水平直接影响着整个工厂运营效率的提升。智能化的发展,设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到35%。全面竞争的年代已经来临,你的企业生产现场的机器设备是否面临问题?本次培训课程将邀请 “豪华”师资阵容,知名实战精益管理专家,先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,帮助学员轻松掌握精益管理的理论和实战技能知识。届时,学员通过培训、考核后,将获得由专业测评机构《中职人才测评中心 www.zzcx.org.cn》颁发的《CTPM精益管理师》职业人才技能培训认证证书。
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收益一在智能工业时代学习最前沿的设备管理知识,正确认识车间数字化改善
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收益二学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施 TPM ,将设备故障消灭于萌芽之中
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收益三让学员了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率
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收益四让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前设备水平;彻底减少因为设备故障带来的损失
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收益五让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费
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收益六企业实施数字化、智能化改造的策划、论证、实施、改善的基本原理和推行步骤
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收益七让学员知道在推行CTPM项目的注意事项及常见问题
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收益八让企业知道配件管理如何制定标准库存,减少配件库存
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李丰杰-实战精益管理专家现任
清华大学工商管理硕士(MBA)
工商管理博士(DBA)
华夏精益研究院院长
日本丰田出身的精益研修员
工信部第五研究所特聘专家
华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授
中国管理科学院经济发展研究中心智慧库专家
历任丰田集团山本电装公司 常务副总经理
成就国际(中国)集团 独立董事
青岛振华幕墙公司 高级合伙人
资历简介老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
李老师2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目30多个;主讲各类公开课及企业内训超过1200余场,企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。
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学术贡献
《精益思想与企业低成本运营实战》中国财富出版社
《有分寸的沟通艺术》民主与建设出版社
《传统制造型企业如何向精益企业转型》论文代号:《销售与管理》2-608
教育部“十四五”教育科研重点课题一等奖,课题批准号:JKY15432
主持中国教育科学研究院教育创新研究中心课题一等奖,课题编号:JKY16091
《数智化时代传统制造业管理转型》中国管理科学院学术委员会论证通过进入专家智库 证书编号:ZJWYX20220401
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主讲课程《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》、《数智化环境下的生产运营管理模式变革》、《国有企业“三精管理”》、《精益生产运营管理实战系列课程》、《全员成本管理——TCD》、《全员设备管理——TPM》、《全员质量管理——TQM》、《金牌班组长》、《现场六大管理问题与改善对策》、《新型班组建设系列课程》
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授课风格
研究领域超前,将复杂的理论通俗化;
专注研究制造业管理,高维、中纬、低纬融会贯通;
理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;
不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。
讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;
可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强;
善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。
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服务过的企业(部分):
军工企业:北京火箭运载基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、东海舰队、遵义军工412、中船黄埔、成都中电锦江、中国兵器北奔重卡、北京航天、空军济南航空四站装备修理厂等
大专院校总裁班:复旦大学、厦门大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、长安大学、西南大学、四川科技大学、湖南大学、山东大学、长春理工大学、量子大学、中国农业机械化科学研究院、西南交通大学等
电力能源行业:德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、六安电厂、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局、西宁黄河水电、内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、西宁电厂、上海金山供电、山东石岛湾核电站、葛洲坝集团、贵州兴义火电厂、柳州供电局、榆林电力、内蒙古大唐国际托克托发电、石家庄华电供热集团、包头阿特斯阳光能源科技、英利集团、中海油等
烟草行业:云南红河集团、云南红塔集团、郑州烟草局、南宁烟草、河北(中烟)集团、江西(中烟)集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂山东(将军)集团等
高新技术行业:阿尔卑斯系统集成、佛山市国星光电股份、阳江纳谷科技等
化工行业:中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团,青岛同盛祥、河南立白集团、中航华东光电有限公司、岳阳聚成化工、北京化学工业集团等
食品、药品行业:伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团、呼和浩特齐鲁药业、石家庄药业、金鸡药业、青岛啤酒、龙口中粮、凯莱英医药集团、山西青花酒厂集团等
机械行业:攀钢西昌分公司、东方铁塔集团、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团、骆驼集团、中国机械工业集团、日立电梯、湖南株齿、楚天科技股份、北京博创凯盛机械制造等
冶金矿业:四川西昌钢钒集团、攀钢集团、马钢集团、莱钢集团、柳钢集团、陕西有色榆林新材料集团、招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田、盛屯矿业集团股份、云南迪庆有色金属、巴彦淖尔紫金有色金属等
汽车零部件业:株洲中车、昆明中车、天津中车、长春一汽、三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、精锻齿轮集团、济南重汽、长春一汽大众、青岛洋马发动机、柳汽集团、广州本田发动机、厦门金龙联合汽车、成都长客新筑轨道交通、雅迪科技集团、天津雅迪实业等
材料公司:博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司、重庆溯联朔胶、上海欧诺法装饰材料公司、浙江中蓝新能源材料、湖南湘江涂料集团、厦门华联电子科技、佛山电器照明股份、青岛海森林控股集团、广西电力线路器材厂、等
其他:南京电气、中铁电气化铁路运营集团、西安合容电气集团、深圳机场国际货站、成都长客新筑轨道交通、山东港口日照港集团、日照港股份有限公司、青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等。
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谭永辉-TPM管理资深顾问现任
华谋咨询股份研发部副总经理
6SIGMA BB
工信部注册专家
CMC国际注册管理咨询师
历任深圳三星SDI · 生产部主管、经营革新担当
三星(韩国)集团生产现场、企业管理研修班成员
资历简介有十年著名跨国企业中高层实战管理经验,八年管理咨询经验,为多家企业进行过TQM、TPM、绩效与薪酬结构、成本控制、TPI战略规划,目视管理、看板管理、成本控制、流程优化、效率改善、设备维护等方面拥有丰富的实战指导经验,尤其在现场管理与成本绩效方面,不仅能够让客户快速地提升管理水平,同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才;为实战型益精管理、TPM管理资深顾问。 -
擅长项目咨询项目: 5S/6S推行、 TPM各阶段导入、小集团活动、现场管理务实、现场IE实战、精益课题推进、供应链管理、精益生产体系推行、精益班组建设、成本节减活动、改善提案活动等;咨询特点:专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。
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主要培训课程《TWI管理课程》、《全面质量管理TQM》、《QCC小组操作实务》、《TPM实战》、《改善提案》、《改善课题的实施方法与技巧》、《全方位人资管理》、《设备管理体系》、《员工星级评价》、《沟通技巧》、《企业管理与战略》、《6SIGMA工具与应用》、《绩效与薪酬》、《精益生产工具运用》。
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研究领域:
华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业:
1纵-化工与原料行业:医药制造业
2纵-食品与包装行业:食品制造业;印刷和记录媒介复制业
5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业
“十横”研究重点行业:
0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设
1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理
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服务过的企业(部分):
化工与原料行业:神华包头煤化工、神华鄂尔多斯煤制油、神华咸阳化工、神华神木化工、广东宏大爆破集团、贵州水晶化工、唐钢气体、中广核、湖南有色郴州氟化学、岳阳林纸股份、江西核工业兴中新材料;
食品与包装行业:河北秦皇岛骊骅、北京红牛、广州永新包装;
电子与电器行业:天津三星、江苏科兴电器、广东东硕科技、长沙LG;
机械与设备行业:柳工集团、宁波蜗牛、山西淮海集团、山西晋煤、凌峰机械制造、中国石油集团川庆钻探工程、沧州永兴;
其他行业:华电集团、华电齐热电、神华国华电力、绥中发电、中航集团、中国中车、河南豫北103、河北程杰、湖北东峻集团、河北华通线缆、山东超威、上海强毅、山东美田、中联集团、河北华通线缆集团、上海锐拓五金制品等。
- 课程时间: 2024年9月7-9日
- 课程地点: 广东·深圳(具体地点将在报到通知提供)
- 课程联系:黄老师 15818731879(微信同号)