| 人力资源+财务管理提升课程表 | ||||
| 课程领域 | 课程项目 | 课程主题 | 课时 | 课程亮点 |
| 人力资源 | 绩效管理 | 战略绩效管理与绩效改进 | 2天 | 1.运用绩效管理组织模型，提升公司和个人的绩效 |
| 薪酬管理 | 人力资源之激励性薪酬设计 | 2天 | 1.通过大量案例的分析与研讨，帮助设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系，以实现企业的竞争优势。 | |
| 薪酬管理体系设计 | 2天 | 1.树立正确的薪酬管理理念，站在企业运营，系统性思考、构建企业薪酬管理体系,掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法，提升薪酬应用效果。 | ||
| 招聘面试 | 95后校园招聘新攻略 | 2天 | 1. 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念,掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程 | |
| 这样选人最有效——招聘与面试技巧 | 2天 | 1.阐明企业选人三大黄金法则和面试正确的六大理念;运用“钻石模型”，编写岗位胜任力核心要素；2.运用“离职距俱乐部”、候选人推荐、越级推荐等20种方法，拓宽招聘渠道； | ||
| 非人管理 | 非人力资源经理的人力资源管理 | 2天 | 1.通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别 | |
| 战略人力资源 | 战略导向的人力资源管控与规划 | 2天 | 1.清晰企业战略致胜意义2.掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；3.明晰战略人力资源管控实务操作方法； | |
| 战略性人力资源管理 | 2天 | 1.通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；2.获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能； | ||
| 企业文化建设 | 企业文化打造与落地 | 2天 | 1.一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。2.优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。3.企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。 | |
| 高效团队建设与企业文化体系构建 | 2天 | 1.快速找出团队效率低的症结所在，建立员工双赢思维和职业化的做事方式；2.凡事以结果为导向，快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力； | ||
| 财务管理 | 非财管理 | 非财务经理的财务管理 | 2天 | 1.通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。 |
| 财务预算 | 企业全面预算管理 | 2天 | 1.了解企业预算编制的基本流程. 主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；2.理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；3.掌握成本预测. 预算差异分析等财务分析工具；4.增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。 | |
| 财务报表 | 企业财务报表解读与分析 | 2天 | 1.摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑,建立成本管理意识;2.运用成本管理技能，提升企业竞争能力 | |
| 企业经营与财务报表解读 | 2天 | 1.正确理解税会的主要差异点,加强对税务差异的处理能力.2.掌握相关的税务政策解读,有效防范企业纳税风险 | ||
| 成本控制 | 企业用工成本分析与管控 | 2天 | 1.明确企业人工成本的衡量标准,学会制定企业人工成本管控目标值的方法. | |
| 成本分析与控制 | 2天 | 1.深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系, 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 | ||
| 企业全面成本化管理 | 2天 | 1.阐述成本构成及控制成本的重要性，控制成本树立预防为主的思想。 | ||
| 财务风险 | 公司风险管理与财务审计 | 2天 | 1.根据风险的特点制定出有效的风险防控方法，掌握风险的控制方法并提高企业的风险的能力 | |
| 财务经理必须掌握的纳税风险与应对措施 | 2天 | 1.通过案例分析的形式，全面解读企业各项经济行为的涉税风险，让企业经营者、总经理、总监、企业的中高层管理人员、税务经理或者负责税务的管理人员，感受到每个岗位在企业经营管理中扮演的角色。 | ||
| 财税 | 税务会计差异分析与实务应用 | 2天 | 1.正确理解税会的主要差异点,加强对税务差异的处理能力.掌握相关的税务政策解读,有效防范企业纳税风险 | |
| 税务稽查风险防范应对 | 2天 | 1.本课程将通过案例分析的形式，全面解读企业各项经济行为的涉税风险，让企业经营者、总经理、总监、企业的中高层管理人员、税务经理或者负责税务的管理人员，感受到每个岗位在企业经营管理中扮演的角色。 | ||
