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- 知识在线 工厂遇到质量问题，先从员工的操作动作入手！
- 工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上? 当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题! 遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂
2021-07-16 11:38:07 查看(191)
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- 知识在线 管理，管结果还是管过程？
- 01 有一家消费品行业的企业年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。 最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。 为了
2021-07-16 11:32:38 查看(208)
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- 知识在线 领导应该怎么当：正职四不、副职四不、平级四不、用人四不
- 领导应该怎么当?正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做? 一、正职四不： 总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1. 总揽不独揽： 一把手什么都可以管(总揽)，
2021-07-15 11:26:20 查看(216)
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- 知识在线 现场管理的几项模式
- 现场管理 的几项模式 ，现场管理是制造企业进行生产活动的基础，良好的现场管理模式能够最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化是现
2021-07-14 16:42:20 查看(228)
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- 知识在线 企业如何正确推行精益生产?
- 企业如何正确推行 精益生产 ? 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合
2021-07-14 16:04:29 查看(281)
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- 知识在线 团队管理的十条核心准则：要结果，不要借口
- 1、明确的构架 任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓明确的意思是： 不允许两个人交叉负责
2021-07-14 11:24:37 查看(293)
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- 知识在线 班组管理需做到“五多五勤”，忌“五重五轻”
- 班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，笔者认为要做到五多五勤。 01、 一是要多跑，腿要勤 作为一名班组长，对所管辖的生产作
2021-07-14 11:03:35 查看(276)
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- 知识在线 如何杜绝仓库现场管理浪费?
- 如何杜绝仓库 现场管理 浪费? 想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情;因为浪费，本来2个人能
2021-07-13 15:56:13 查看(217)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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