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- 知识在线 为什么工厂总有抵触“6S管理”的声音？
- 企业之所以实施 6S管理 主要是为了：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强设备的使用寿命、塑造良好的企
2021-03-30 15:11:36 查看(502)
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- 知识在线 精益生产管理之看板管理的功能
- 看板就是表示某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。 看板管理是利用公司看板协调地管理全公司的生产，将必须的产品，
2021-03-29 17:15:13 查看(343)
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- 知识在线 TPM对各大行业的影响
- TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时，除了以美国的生产维修体制为基础以外，还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中
2021-03-26 16:44:17 查看(530)
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- 知识在线 同步化生产的几大措施，别说你不知道
- 生产同步化的实现JIT生产方式的核心思想之一,就是要尽量使工序间在制品的库存接近于零。因此,前工序的加工一结束。就应该能够立即转到下一工序中去。也就是说生产同步化是实现
2021-03-26 16:24:19 查看(649)
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- 知识在线 推行6S管理的步骤，字字精辟！
- 对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须
2021-03-25 16:10:37 查看(422)
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- 知识在线 精益生产计划特点
- 计划是管理的首要职能，生产计划是实施精益生产的基础。 精益生产 计划与传统生产计划相比，其最大的特点是：只向最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划，而对最后一道
2021-03-25 15:35:15 查看(446)
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- 知识在线 新工厂的精益布局管理方法有哪些?
- 新工厂的精益布局管理方法有哪些 ?与传统的以资产为核心的布局方式截然相反，精益 工厂布局 从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。资产为核心的布局方式先从设备、工装
2021-03-23 14:08:22 查看(439)
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- 知识在线 工厂布局各个区块的安全要求
- 工厂布局 是工艺设计的重要部分，不仅对建成投产后的生产实践有很大关系，而且影响到工厂整体。工厂布局一经施工就不易改变，所以，在设计过程中必须全面考虑。工艺设计必须与
2021-03-23 13:59:29 查看(593)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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