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黄权蓉

现任职位

  华谋咨询技术(深圳)有限公司 运营部总经理

  CMC国际注册管理咨询师

  全国中小企管理咨询专家库专家


擅长项目

  以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;

  运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求;

  以小集团/项目组主题、课题形式,达成企业QCD指标;

  建立和完善企业精益管理体系。


  • 研究领域

      华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

      “十纵”研究重点行业:

      1纵-采矿与冶金行业

      2纵-化工与原料行业:医药制造业

      5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业

      6纵-交通与运输设备行业

      7纵-能源与建筑行业

      9纵-传统服务业

      “十横”研究重点产品:

      0横-基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设。

      1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理。


  • 历任

      深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 咨询部副总经理

      深圳三星视界有限公司PDP制造部 科长

      南玻工程玻璃有限公司革新部 经理


  • 资质荣誉

      工信部注册专家

      全国中小企管理咨询专家库专家

      CMC国际注册管理咨询师

      轻工业企业管理协会标准化委员会委员

      中国国际贸易促进委员会调解中心调解员


  • 突出成果

    1、6SigmaGB课题推进自己完成GB课题4件

    ①作业性不良从800PPM降到0PPM效果金额:100余万;

    ②生产向上挑战从45EA/小时提升到60EA/小时效果金额:400余万;

    ③生产向上持续挑战从60EA/小时提升到80EA效果金额:205余万;

    ④顾客处下线不良从251PPM降至0PPM效果金额:24.69万;

    2、在深圳三星工作期间多次荣获提案等级奖;

    3、带领的团队多次荣获QC小组主题优秀奖、生产效率向上挑战金奖、标准遵守达标银奖等;

    4、在南坡工作期间自主编制可视化手册、6S推行手册、培训员工1000余人、建立提案制度、看板管理制度被评为南玻先进个人称号;

    5、班组建设管理:有效应用TPM管理工具、培养班组成员的凝聚力并成功培养了TPM专家5个、资材管理员2个、输送班组长3个本部门在小组团队管理中。

  • 培训课程

      《5S与TPM》《班组长管理能力提升》《设备自主管理》《QC主题/干部课题》

      《QC手法》《绩效KPI考核》《现场6S管理》《员工士气提升》《提案改善》

      《八大浪费》《QCC活动推进》《现场班组培训》《一线员工素养》

      《基层管理者培训》《中高层管理者培训》


  • 咨询客户

      采矿与冶金行业:

      首钢京唐、唐钢气体、鲍德气体、宿迁南钢金鑫轧钢、尖山铁矿、峨口铁矿、昆明钢铁、新大宇不锈钢制品、五矿集团贵州铜仁、新钢联商都、新钢联兴合、新钢联新太集团、化德天成;

      化工与原料行业:

      神华鄂尔多斯煤制油、河池化工、中国昊华宇航、神华新疆煤化工、神华包头煤化工、徐州电厂、天津盘电、张家盛华、海通能源;

      机械与设备行业:

      黄山精工、天津精工、新乡豫北转向器、中国南车集团、天津华晖制版、南昆钢重型装备制造集团、保定天威、中航工业豫北机械有限公司、德阳航空有限公司、康立科技、辉县汽配、绿叶锅炉等。


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