“课程培训+企业参访+文化体验+思想启迪”全方位、体验式的游学产品
走进海尔深度学
如果制造业不能互联网化,就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看,飘在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段,与用户零距离,才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
海尔互联网+,凤凰涅槃
2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!
海尔工业4.0,领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!
对标海尔学什么?
学转型-不转型等死,转型找死,海尔树立“互联网+制造”标杆!
学变革-变革很痛苦,裁员,去管理层,海尔用变革激活组织与员工!
学创客-全员创客,个性定制,自负盈亏,创客模式开启海尔全新时代!
世界品牌,中国骄傲1984年创立于青岛,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2014年,海尔全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍;同时线上交易额实现548亿元,同比增长2391%。创新驱动,拥抱变革海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同:主动参与是海尔文化的最大特色。张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家,以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与...
第一天:走进海尔学互联网+
09:00-09:30 参观海尔集团总部
——参观海尔文化展馆/生活展馆
——参观海尔大学
参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新
11:30-13:30 海尔员工午餐及休息
14:00-17:00 主题分享:
一、海尔文化及创新管理
1、 海尔文化内涵及产生
2、 海尔企业文化的三个层次
3、海尔的创新管理与人单酬模式
二、互联网时代下的战略与组织变革
1、互联网时代的战略管控与企业定位
2、互联网时代下的企业海尔组织变革
3、企业功能平台化,封闭企业如何转变为开放的创业生态
18:00-19:00 晚餐
第二天:海尔双赢模式探究
09:00-10:20 主题分享:海尔创新环境与政策分享
1、全国双创背景下的海尔创新战略
2、企业功能平台化,封闭企业如何转变为开放的创业生态
3、企业组织运营微型化,小微公司如何引领企业
4、员工经营创客化,动态合伙人的创业路径
5、案例分享
10:20-10:30 茶歇休息
10:30-12:00 海尔 “人单酬”模式详解
1、海尔“人单酬”架构中传统研发、生产、销售三者之间的关系如何考核?
2、引入此模式,而缺少相关体系平台的支撑,可能会出现哪些问题以及如何规避?
3、“人单酬”模式是否会行成个人主义氛围,海尔设计的“人单酬”模式针对该问题又是如何设计的?
4、企业如何正确引入“人单酬”模式?
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 海尔创客模式架构详解
1、 如何成为创客,创客到底创什么,内部如何进行创意PK?
2、小微企业如何在大战略下突出创新?
3、海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式
4、创客对传统企业的借鉴意义?
17:10- 行程结束
标杆考察咨询热线:
(0755)2108 7074