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李勇涛

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 顾问师

精益管理实战专家

管理体系及流程管理实战专家

卡特彼勒管理变革区域发起人

东北大学EMBA

擅长项目

6S管理

工厂布局设计及优化

现场效率改善:JIT、拉动式生产、平衡生产、VSM、OEE、SMED等

设备TPM管理

目视化管理

流程优化及再造

品质改善TQC及铸就质量管理

NPI新产品从导入到量产

战略管理

人事招聘、培训及薪酬绩效管理

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    0纵-采矿与冶金行业:煤炭、石油、天然气及其他开采业、金属矿采选业

    5纵-机械与设备行业:压缩机,轴承、齿轮和触动不见寄类似机械制造业

    6纵-交通与运输设备行业:汽车制造业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮 点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设。

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(包括CTPM 0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理。

  • 历任

    历任任职世界500强艾默生及卡特彼勒中高层管理者,从事精益管理实践20余年

    历任制造工程部(ME)经理、生产运营副总经理、工厂经理、总经理等职务

    历任两家中型企业管理者代表,多年从事体系管理及流程管理

  • 资质荣誉

    国际注册机械工程师

    ISO9001\ISO14001\OHSAS18001内审员资格及企业管理者代表

    艾默生优秀管理者

    艾默生六西格玛绿带

    卡特彼勒管理变革区域发起人资质证书

  • 突出成果

    李勇涛培训辅导案例

    李勇涛证书

  • 培训课程

    TPM管理类:《6S可视化》《自主维护管理》《零故障管理》《检维修管理》 《设备OEE改善》《设备检管理》《设备润滑管理》

    精益生产类:《精益生产基础课程》《流程优化及流程再造》《消除生产现场8大浪费》《人机工程学基础课程》《标准化管理》《丰田生产方式 TPS 》《 SMED快速换模 》 《 精益价值流图析 》

    质量管理类:《品质管理》《统计工程控制SPC》《工序能力管理CPK》《QCC小组活动》《QC七工具及实践》《六西格玛管理》

  • 咨询客户

    交通与运输设备行业:宝马、奔驰、奥迪、马自达、李尔、北京现代、上汽大众、上汽通用、北汽、华晨、长城、吉利、华众、华翔、道达等;

    机械与设备行业:卡特彼勒工程机械、艾默生制冷设备、沈阳德恒道路清扫及除雪设备、国际煤机集团煤炭工程机械等;

    采矿与冶金行业:全国各煤炭集团、铁矿众兴集团:大中循环、安徽球团金属、大中矿山等;

    其他行业:三峰木业、盼盼食品、滨河酒业、永丰环保等。

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