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蔡翔

现任职位 华谋咨询股份 产品部 咨询师
擅长项目

以工厂实际总结案例为主,企业实际瓶颈设计解决方案

以工厂实际总结案例为主,企业实际瓶颈设计解决方案

实体企业精益生产系统咨询实战与深入研究

实体企业降本增效系统咨询实战与深入研究

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    1纵-化工与原料行业:石油燃料加工行业、非金属矿物制品业

    2纵-电子与电器行业:电子加工行业、电器制品业

    4纵-食品与包装行业:食品加工行业、印刷包装行业

    5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),品质管理,设备管理,安全与环境管理,PMC计划管理,精益生产,全面质量管理,综合效率(OEE)提升,精益计划管理、精益采购管理、精益物流管理、精益物控管理、制造周期缩短、精益布局优化

    2横-供应增值系列:采购管理、库存管理、仓储管理、仓储信息化管理、供应商管理

    7横-运营增值系列:生产运营计划、资源配置计划、生产经营调度、时令运营策划、运营文化建设、运营制度建设、运营管理管控模式、运营关键绩效指标(KPI)管理、仓储与配送信息化、项目管理

  • 历任

    裕同集团 (非A事业部 ) 运营经理

    湘银天(湖南)公司 生产总监

    证通电子公司 精益生产经理

    韩国新技技术 事业部部长

    乔奥华塑胶 装配课长

  • 资质荣誉

    韩国LG、三星工厂研修学习

    深圳爱普生、佳能工厂研修学习

  • 培训课程

    《6S可视化》《CTPM八阶段》《安全管理》

    《流程优化》《QC七工具及实践》《技能四星》

    《看板管理》《VIP通道规划》《IE七大手法》

    《品质管理》《道场建设》《班组建设》

    《示范馆/体验馆》《故障管理》《标准化管理》 《快速换型》《生产运营管理》《集成供应链管理》

  • 咨询客户

    电子与电器行业:深圳联纲光电(线材、连接器加工)、深圳乔奥华(电子部件装配)、佛山德骏(连接线加工)、深圳新技技术(电器装配)

    食品与包装行业:裕同集团(印刷包装)

    机械与设备行业:证通电子(机柜加工)、湖南湘银天(机柜加工)

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