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刘平

现任职位 深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 顾问师
擅长项目 1、扎实的TPM、5S推进理论知识体系和丰富的管理推进经验; 2、长期主导TPM/IE/提案/QCC/TWI等企业革新活动,能熟练运用各种革新工具; 3、擅长现场管理/班组建设/现场改善/小组活动等系统推进步骤与方法; 4、8年精益管理咨询从业经验; 5、二甲、三甲医院的6S管理及QCC品管圈管理培训及咨询经验 6、5年世界500强制造企业工作经验
  • 研究领域

    钢铁、家电、纺织、 医疗卫生等行业。

  • 历任

    1、美的集团整体厨卫事业部5S主管 2、美的集团厨房电器事业部制造部副经理 3、华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构顾问师

  • 突出成果

    1、根据医院工作环境特点,结合医院院感、医疗安全质量的管理要素,运用医院6S管理的推进方法与体系,在二级医院与三级医院成功推行得到各级院领导、医护人员及患者的认可;

    2、根据中国医院品管圈联盟管理要求及评价标准,结合医院QCC推进方法与体系,成功辅导20个品管圈在医院的应用;

    3、结成功辅导12家二级、三级医院的6S管理,每家医院6S亮点在1000个以上,改善了医疗环境,养成职工良好行为习惯;

    4、结合企业客户的需求,运用精益管理的理念、工具和方法,帮助50家以上客户成功推行CTPM精益管理,在环境、效率、品质、成本方面得到改善和提升。并成功总结了《星级班组建设》,《企业持续改善体系》,《企业设备管理体系》等方法。

  • 培训课程

    医院现场管理类:《医院6S管理实战》《医院晨会导入》《医院6S维持管理》《医护人员礼仪规范》《医院目视化管理》 医疗质量改善类:《QCC品管圈实战》《医院质量管理工具》《QC七种工具》《改善提案活动》《SOP》 企业现场管理类:《工厂6S推进实战》《工厂TPM之小集团活动》

  • 咨询客户

    保定市望都县医院、保定市第五医院、邢台市南宫市人民医院、天津市北辰医院、邢台市临城中医院、邯郸市临漳县医院、隆尧县医院、广东省珠海市高新区人民医院、广东美芝压缩机有限公司。

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