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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
陈红军
现任职位
华谋咨询技术(深圳)有限公司 咨询部副总经理
全国中小企业管理咨询服务专家库专家
CMC国际注册管理咨询师
擅长项目
以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;
运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求;
以小集团/项目组主题、课题形式，达成企业QCD指标;
建立和完善企业精益管理体系。
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研究领域
华谋咨询集团“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
1.化工与原料行业：医药制造业
2.食品与包装行业：食品制造业;印刷和记录媒介复制业
5.机械与设备行业：金属加工机械制造业
“十横”研究重点产品：
0.基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设
1.生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理
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历任
牛尾电机厂(日资)制造技术课 课长
牛尾电机厂(日资)制造课课长/培训部 首席讲师
海鸥卫浴公司(台资)品保课课长 培训讲师
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资质荣誉
CMC国际注册管理咨询师
全国中小企业管理咨询服务专家库专家
质量工程师
六西格玛黑带
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突出成果
1、品质改善提升：某日资公司：成功推进QCC改善小组在公司内有效运行，并组织开展QCC小组活动，开展6西格玛课题降低工程内不良，使工程内不良从0.55%降低到0.45%，直接经济收益每年：114万元；
2、精益生产改善：某日资公司：运用精益生产方法，带领改善团队，通过工程分析、时间分析、动作分析、物流分析，提高生产效率10%，直接人工成本节约每年：48万元；
3、六西格玛成果：某台资公司：成功推动SPC在公司内有效运行，担当公司6西格码推进主任，培训黑带40人，绿带215人，每年开展课题40个以上，年节约该产品材料费用每年300多万元。
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培训课程
《TPM STEP 推进》
《精益生产》
《如何消除7大浪费》
《QCC小组活动》
《QC七工具》
《统计工程控制-SPC》
《失效模式分析-FMEA》
《测量系统分析-MSA》
《工序能力管理-CPK》
《实验设计-DOE》
《六西格玛管理》
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咨询客户
化工与原料行业：山东新华制药、河北邢台玉锋、黄山新力油墨、江苏泰禾金属;
食品与包装行业：北京红牛维他命饮料、雅士利奶粉、海南南国食品、海南南国健康产业，中顺纸业、恒安纸业、白云纸业、黄山永新股份、广州永新包装、河北永新包装、诚德包装股份、广东基顺隆、广州联华包装、宁波华丰包装、桂林艺宇;
机械与设备行业：黄山精工(软包装版辊制造)、天津精工(软包装版辊制造)、豫北转向器、武汉东峻集团、超力高科(汽车配件加工)、来义机械(包装设备制造)、恒齿传动、科立德制冷等。
