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安志山

现任职位 华谋咨询股份  顾问师
擅长项目

1. 以板、物、人三要素为核心,对现场6S/TPM管理体系进行建立与完 善;

2. 运用精益理念对生产过程进行控制,合理使用PMC,价值流,OEE等 工具进行量化管理。

3. 巩固与标准班组基础建设,夯实企业班组管理。

  • 研究领域

    机械,化工,钢铁,注塑, 电气,造纸,线缆,自行车等行业 。

  • 历任

    1. 深圳美利达自行车厂 设备工程师

    2. 深圳美利达自行车厂 生产工程师

    3. 深圳美利达自行车厂 IE 工程师

  • 资质荣誉

    1、TPM无动力制作获美利达集团佳作

    2、TPM作品获台湾TPM比赛佳作

    3、TPM八大支柱多次获公司年度第一

    4、精益现场改善多次获公司年度第一

  • 突出成果

    1. 2014年针对企业设备存在的问题进行发掘与改善,使设备OEE提升25%。

    2. 2015年焊接生产线进行U型改善,使人员由15人改为12人,效率提升35%;

    3. 2016年冲压设备模具的优化组合(SMED),使冲压设备由20台改为9台;

    4. 2018年针对某企业进行可视化标准的导入,企业建立自己的可视化标准;

    5. 2019年针对某企业生成产中的PMC进行优化,准交率提升32%;

    6. 2020年通过对某企业班组进行管理辅导,实现班组管理标准化。

  • 培训课程

    1.《 TPS基础应用 》,《 TQM基础应用 》,《 TPM基础应用 》 ,《 IE基础应用 》

    2.《 价值流程分析 》,《 PMC基础管理 》,《 精益管理实践 》 , 《 IE七大手法 》

    3.《 精益班组管理 》,《 6S目视化管理 》, 《 防错防误防呆 》 , 《 八大浪费 》

  • 咨询客户

    美利达、岳阳林纸、江苏海特尔,江苏科兴、珠海汉胜、上海锐拓,山东圣阳,扬州晨化,上海强毅,中铁十一局,宏大韶化,西山煤气化,派克新材, 蒙丰镇新太,首钢京唐,湖北寰安康华,裕兴金属,咸阳川庆,新钢联,天津航空机电,国投钦州港码头,苏南京立业,冀唐山港务, 河北海生集团, 中科唯实, 赛格集团,新华制药,天施康中药,内蒙泰丰,鲁淄博理研等。

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