吴佳迪_团队精英_团队介绍_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

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吴佳迪

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司顾问师

精益管理推行资深顾问

擅长项目

围绕人、板、物三要素，开展6S/TPM活动;

结合企业实际需求，运用精益手法提升效率;

通过班组活动，加强班组建设，提升班组凝聚力;

结合智能制造趋势，规划具有智能化水平的新工厂。

研究领域

华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
1纵-化工与原料行业：日用化学产品制造业;基础化学原料制造业
4纵-电子与电器行业：照明器具制造业;家用电器制造业
5纵-机械与设备行业：采矿专用设备制造业
“十横”研究重点产品：
0横-基础管理增值系列：现场管理(6S管理、6S基础教学、6S精益管理、全面可视化、看板建设、OJT管理)，礼花·活性化事件(班会竞赛、6S知识竞赛、OPL点滴教育大赛、红牌作战、改善提案大赛、主题活动大赛)，班组建设与管理;
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，精益生产(JIT)，新工厂规划，交期管理，设备管理，安全与环境管理。
历任

广东高胜咨询企业有限公司咨询师
深圳市华阳通机电有限公司 IE工程师
台达电子(东莞)有限公司高级IE工程师
广东精工智能系统有限公司咨询师
资质荣誉

1、华阳通机电内训师
2、台达电子TPS推进资深专家
突出成果

1、通过精益化布局，打破企业传统生产模式，搬运距离缩短50%，生产周期缩短30%;
2、对企业库存模式分析，并对现有仓储方式进行优化升级，有效缩减仓储面积35%;
3、2014年在东莞某集团公司的效率改善专项，从基于产品制造工艺的可自动化提效降本入手，通过技术攻关，导入自动贴膜、自动装配设备，一年时间为公司节省成本800多万;
4、2017年在广州某大型家电集团公司供应链JIT改善，通过导入的拉式生产，运用看板及联动计划生产管控方式，将企业在制品降低了50%以上，为企业节省在制库存成本600多万，赢得了客户的赞誉。
培训课程

《TPM STEP 推进》
《精益生产》
《如何消除7大浪费》
《QC七工具》
《精益实战》
《效率体系构建》
《单元生产》
《SMED快速换模》
《精益物流》
《价值流分析》
《IE七大手法》
《生产计划与物料管控》
《TPM实战》
《改善课题的实施方法与技巧》
《8D培训》
《班组培训》
《5s系统架构建设》
《仓储物流规划》
《新厂规划建设方式及技巧》
《现场物料配送机制建立》
咨询客户

化工与原料行业：河源魅思新材料有限公司、江西核工业兴中新材料有限公司;
电子与电器行业：佛山市云路灯饰电器有限公司、拓浦精工智能制造(邵阳)有限公司;
机械与设备行业：株洲肯特硬质合金有限公司、淄博理研泰山涂附磨具有限公司、拓浦精工智能制造(邵阳)有限公司、广州市磊蒙机械设备有限公司等。