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吴佳迪

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 顾问师

精益管理推行资深顾问

擅长项目

围绕人、板、物三要素,开展6S/TPM活动;

结合企业实际需求,运用精益手法提升效率;

通过班组活动,加强班组建设,提升班组凝聚力;

结合智能制造趋势,规划具有智能化水平的新工厂。

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    1纵-化工与原料行业:日用化学产品制造业;基础化学原料制造业

    4纵-电子与电器行业:照明器具制造业;家用电器制造业

    5纵-机械与设备行业:采矿专用设备制造业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S基础教学、6S精益管理、全面可视化、看板建设、OJT管理),礼花·活性化事件(班会竞赛、6S知识竞赛、OPL点滴教育大赛、红牌作战、改善提案大赛、主题活动大赛),班组建设与管理;

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),精益生产(JIT),新工厂规划,交期管理,设备管理,安全与环境管理。

  • 历任

    广东高胜咨询企业有限公司 咨询师

    深圳市华阳通机电有限公司 IE工程师

    台达电子(东莞)有限公司 高级IE工程师

    广东精工智能系统有限公司 咨询师

  • 资质荣誉

    1、华阳通机电内训师

    2、台达电子TPS推进资深专家

  • 突出成果

    1、通过精益化布局,打破企业传统生产模式,搬运距离缩短50%,生产周期缩短30%;

    2、对企业库存模式分析,并对现有仓储方式进行优化升级,有效缩减仓储面积35%;

    3、2014年在东莞某集团公司的效率改善专项,从基于产品制造工艺的可自动化提效降本入手,通过技术攻关,导入自动贴膜、自动装配设备,一年时间为公司节省成本800多万;

    4、2017年在广州某大型家电集团公司供应链JIT改善,通过导入的拉式生产 ,运用看板及 联动计划生产管控方式,将企业在制品降低 了50%以上,为企业节省在制库存成本600多万,赢得了客户 的赞誉。

  • 培训课程

    《TPM STEP 推进》

    《精益生产》

    《如何消除7大浪费》

    《QC七工具》

    《精益实战》

    《效率体系构建》

    《单元生产》

    《SMED快速换模》

    《精益物流》

    《价值流分析》

    《IE七大手法》

    《生产计划与物料管控》

    《TPM实战》

    《改善课题的实施方法与技巧》

    《8D培训》

    《班组培训》

    《5s系统架构建设》

    《仓储物流规划》

    《新厂规划建设方式及技巧》

    《现场物料配送机制建立》

  • 咨询客户

    化工与原料行业:河源魅思新材料有限公司、江西核工业兴中新材料有限公司;

    电子与电器行业:佛山市云路灯饰电器有限公司、拓浦精工智能制造(邵阳)有限公司;

    机械与设备行业:株洲肯特硬质合金有限公司、淄博理研泰山涂附磨具有限公司、拓浦精工智能制造(邵阳)有限公司、广州市磊蒙机械设备有限公司等。

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