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唐山港务:TPM、现场管理、流程梳理、ISO审核

2020-03-06 16:16:42 栏目:Array 查看(2495)

一、客户概况

客户名称:唐山曹妃甸实业港务有限公司

客户地址:曹妃甸

企业简况:唐山曹妃甸实业港务有限公司,是由秦皇岛港股份有限公司,首钢集团有限公司,唐山钢铁集团有限责任公司,河北建投交通投资有限责任公司,唐山港集团股份有限公司五家国有企业共同出资组建的法人实体,主要从事进口矿石接卸中转业务。现有4个25万吨级(兼顾30万吨级)矿石码头泊位和2个5-15万吨级散杂货码头泊位,总设计通过能力6550万吨/年。

二、项目概况:

项目主题:现场管理、TPM 、流程梳理、ISO审核

操作周期:2015-2019年,历时4年。

三、客户面临问题:

2017年全球经济增速为3.6%,不仅高于2008-2017年年均增速3.3%,也高于1980—2017年年均3.4%的历史增速。受益于全球经济增速企稳,全球贸易环境有所改善,国际市场环境回暖升温,全球主要港口吞吐量增速表现亮眼,2017年全球前20的集装箱港口完成集装箱吞吐量3.35亿TEU,同比增速为5.6%,远高于去年1.7%的增速,港口行业越来越要求效率、价格、货损、服务、环保等全方面的挑战,实业港务面临问题

①环境问题:外部环保要求高,内部企业环境差,粉尘多,现场落料多;

②设备问题:设备管理不完善,设备老旧严重,设备故障频发,导致生产效率低;

③员工问题:员工素质参差不齐,港区面积大,管理难度大。

针对企业现状,如何强化基础管理,降本增效,持续引领行业发展?实业港务决策层决定,引进华谋咨询专家,深入现场,制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容:

2015年3月份,项目启动。经过全面系统的企业调研,项目组与客户方确定了项目目的:培养员工自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升现场的经营管理水平,提升企业核心竞争力。项目实施推进内容,包括五大模块:

1、规范现场,2、规范标准,3、效率提升,4、员工素养提升,5、自主管理,6、流程梳理、7、ISO审核,项目跨度为4年

项目推进工作采取PDCA循环模式进行,首先确定样板区并培训如何开展,顾问公司老师过程指导,再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1)选择样板区,培训先行。

2)老师手把手辅导,确保落地效果。

3)计划层层分解,确保辅导的连续性。

4)顾问手把手辅导,落实传帮带。

5)各项制度的建立,促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6)不定期督导、检查、评价,形成持续改善的氛围。

五、项目成果:

项目通过现场基础管理、TPM、流程梳理,ISO等模块进行全面推进,取得良好的成效:

1)通过6S打造,区域覆盖257个区域,做到全公司无死角推荐

2)提报2000多个亮点,成果制定成6S可视化标准手册;

3)完成设备初期清扫687次,覆盖所有的设备

4)设备点检、清扫标准化文件制作123份,4MY管理68份,做到设备包机到人,标准化管理

5)完成流程梳理187份

6)通过ISO专家审核及颁发认证证书

7)故停降低50%以上

8) 举办各项比赛10余次1


9) 完成QCC项目55个,提升现场效率、安全、环保等

除上述9点有形效果以外,企业收获更大的还是人才培育与成长。4年来团队执行力更强,凝聚力更好,并发现、培养了一大批骨干人员,他们统一了革新思想认识,掌握了科学的管理方法,从排斥到跟随,跟随到融入,管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升,真正实现了自主运行,为企业发展夯实了基础。企业有收获,员工有成长:2017年TPM推进办王**,在整体推进过程中主动积极,在推进过程沟通协调能力突出,得到推进办主任的大力表扬并主管全面工作。精益管理咨询项目的的导入,实现了员工与企业的共进步。

六、客户评价

自我来到港务主持工作1年来,现场及员工的状态得到很大提升,当我第一次来到港务的时候,员工的精神状态、现场的环境、设备的管理等都是不理想的,不像是一个正规企业该有的状态,感谢CTPM的持续推进,使我们港务的管理更上一个台阶,得到市领导及集团公司的认可。——实业港务有限公司总经理

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