精益知识
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- 精益知识 什么是JIT库存管理模式？
- JIT库存管理方法随着仓储物流的发展，对于如何实现有效的库存管理，专业人士也进行了各种课题研究。目前较为热门的就是“JIT库存管理方法”。那么，什么是JIT库存管理方法呢?一、JIT库存管理方法的含义准时制生产方式(JustInTime简称JIT)，又称作无库存生产方式(stocklessproduction)。JIT的目标之一，就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货，建立起平
2022-11-16 15:42:46 查看(1)
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- 精益知识 精益生产为什么需要不断改善？
- 我们在精益生产项目推进时，会有不同层级的人都会提到：“为建立超市配送系统，还需要增加人数，这个配送系统暂时没有必要做吧!”“每次转款都要进行车位调整，好麻烦!”“我们的员工固定了那些工序，不能调动工序，那样的话员工会有情绪，为了稳定员工我们还需要再斟酌!”“堆了一点货没关系，他会利用下班时间加班加点完成的!”精益生产项目的目的，主要是为了降低成本、提高效率、持续改进。首先我们要坚定一点：这个工作要
2022-11-10 15:50:43 查看(1)
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- 精益知识 现场到底要怎么改善？
- 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管
2022-11-08 16:05:00 查看(1)
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- 精益知识 做精益成本管理有哪些步骤？
- 成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。做好精益成本管理有哪些步骤？华谋咨询股份质量管理专家下面给大家捋一下。一、关注、控制成本动量和成本发生过程。成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本。成本在过程中发生，关注成
2022-11-08 15:54:54 查看(1)
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- 精益知识 机械精益生产的关键要素包括哪些
- 田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。TPS哲理理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。①“两大支柱”是准时化与自働化。JIT需要以拉动生产为基础，以平准化为条件;平准化是
2022-11-08 14:47:19 查看(152)
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- 精益知识 怎么解决生产管理和设备管理的矛盾？
- 生产管理与设备管理有哪些矛盾呢?这些问题有没有解决的办法呢，下面跟着华谋咨询小编一起来看看吧：一、生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在矛盾呢?本质原因是企业管理人员(包括决策层)“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益;而设
2022-11-08 10:27:35 查看(1)
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- 精益知识 精益管理14项原则
- 原则1：管理决策以长期理念为基础企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。企业理念的使用是所有其他原则的基石。要有责任感。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。评估公司每个部门实现此目的的能力。◆◆◆正确的流程方能产生正确成果原则2：建立连续的作业流程尽力把所有工作计
2022-10-25 14:54:29 查看(196)
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- 精益知识 电器企业如何搞定精细化管理
- 新的发展机会也面临新的挑战，现在的社会和企业环境正在面临着全面网络化，信息化、智能化，产业链协同的新型模式。而企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖。越来越多电器企业选择引入MES系统来加强对生产制造的智能化管理，以实现在瞬息万变的市场需求中，订制更加科学的生产计划安排，提升市场竞争力。在电器企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节，精细化管理要从解决方案能够集中监控从物料投产
2022-10-19 14:23:14 查看(152)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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