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怎么提升班组管理?

2021-06-08 栏目:精益知识 查看()

怎么提升班组管理?班组建设是企业管理建设的基础。班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力,更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体,企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组,所以华谋咨询顾问老师建议,应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。

一、注重班组长的连拔与培养

企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。

在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗位特性班组管理目标等,经过科学评估后,综合选拔班组长人选,为班组管理、班组长培养提供良好的基础,同时为企

强化班组长的培训力度,是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构,班组长的自身特点,如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等,展开全方位、多层次的培训,提供各种培训机会,按照缺什么补什么的原则,有计划、有目标地开展培训活动。

培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识,有计划、有目标地给班组长提出一些管理课题,并进行及时跟踪管理,全面提升班组长综合素质及管理水平。

二、注重骨干、后备人才的培养

班组管理是职工成才的必然通道,班组长是班组管理的代表,班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。

受各种各样的条件限制,如工作环境、工作岗位、班组人员构成班组长的能力等因素影响,班组管理水平是不一样的,造成企业基层管理、班组管理规范性不均,也影响了企业后备人才的均衡发展,给企业带来人才浪费。因此,企业管理者要注意这一瓶颈因素,有针对性地进行补充管理培训。

一是及时组织骨干队伍后备人才集中学习交流,通过集中培训交流方式,让大家开阔眼界、看到自身的不足,及时调整在岗位上的学习方式。

二是明确导师制,对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。

三是布置具体的技术攻关、学习任务,明确时间点,按要求、按时间进行评价。

四是开展多样活动,让年轻的后备人才自我组织、实施、考核,通过活动来锻炼成长,提高自身的综合能力。

三、注重搭建班组目标管理平台

(一)要及时明确班组管理目标

通过设立目标、标杆,激发班组的管理动力,设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等,注意短期目标与中长期目标相结合。企业可以提供各种各样的“比学赶帮超”目标管理,调动企业基层的目标玫关方向和积极性。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高,逐步提高班组管理水平。

(二)要搭建班组各种管理竞寒平台

班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法班组劳动意赛的开展,可以从两个方面设置目标,一是本单位内部之间的先进水平,二是行业内的先进水平,这样既能调动职工的工作积极性,又能掌握企业管理水平在行业的地位,为企业争创行业先进、技术领先提供及时的管理信息。

同时,劳动竞赛的设置可以更加细化,涉及多个方面、多个项目,以某一项的先进水平突破带动其他方面和项目共同提高。企业设立各种各样的”争星夺旗”劳动竞赛活动,可以有效提升班组的组织能力及综合管理水平,激发职工积极性,提升企业的经济效益,促使管理过程中人才的涵现

(三)要注重班组文化建设

班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径:一是大力宣传企业文化的核心理念,扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工,形成企业文化氛围。

二是选树典型,营造氛围。通过及时宣传表彰班组的先进人物、先进事迹、先进集体,潜移默化地把先进的精神内涵化为员工自己的习惯行为,从而提高班组成员立足岗位、争创一流的思想意识。

三是通过形式多样的群众性文体活动、群众协会组织,提高职工的团结协作意识及社会交往能力,从而陶冶职工的个性修养,促进职工爱集体爱企业的主人翁意识。

四要运用现代化的通讯方法,如网络平台、飞信平台、群组平台等,将企业的信息及时传递,实现信息沟通网络化、现代化,体现时代发展与企业发展同步的效果。

四、注重班组管理翻度的建设考核

注重班组制度建设,是班组建设的基础,是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提,是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。

班组管理过程是针对具体工作的职工,面对具体的作业过程,完成的是具体的工作量,因此,健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。

有效的班组管理制度要空出工作内容的明确化,工作程序步的可操作化,老核监督的数据化,要做到考核,讲

评及时公开,信息及时公布,让每一位职工看到有形、具体的考核结果,达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。

班组管理要形成”工作制度化、工作标准化”,一个重要的环节是形成让职工适应、接受、自觉遵守的管理文化,营造氛围,畅通管理通道,调动各方积极因素,从而调动职工的积极性和创造性,形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的良好局面,促进企业的管理科学、指标先进、企业和谐,从而实现企业的可持续发展。

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